| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状综述 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状分析 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状分析 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容及技术路线 | 第12-13页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第12-13页 |
| 第二章 绩效考核理论概述 | 第13-20页 |
| 2.1 绩效考核的概念 | 第13页 |
| 2.2 绩效考核的程序 | 第13-14页 |
| 2.3 绩效考核的方法 | 第14-17页 |
| 2.4 绩效考核的作用 | 第17-20页 |
| 2.4.1 绩效考核是实现企业战略目标的保证 | 第17-18页 |
| 2.4.2 绩效考核有利于优化业务流程和提高管理水平 | 第18页 |
| 2.4.3 绩效考核为人力资源管理工作提供依据 | 第18-19页 |
| 2.4.4 绩效考核有利于形成高效的工作氛围 | 第19-20页 |
| 第三章 国有建筑企业员工绩效考核现状分析及改进措施 | 第20-29页 |
| 3.1 国有建筑企业的特点分析 | 第20-21页 |
| 3.2 国有建筑企业员工绩效考核存在的问题分析 | 第21-24页 |
| 3.2.1 对绩效管理的理解有偏差 | 第21-23页 |
| 3.2.2 绩效考核的组织实施不健全 | 第23-24页 |
| 3.2.3 缺乏反馈机制致考核结果得不到很好地运用 | 第24页 |
| 3.3 国有建筑企业改进员工绩效考核的措施 | 第24-29页 |
| 3.3.1 加强宣传工作并改变管理观念 | 第24-25页 |
| 3.3.2 建立科学的员工绩效考核体系 | 第25页 |
| 3.3.3 设置准确有效的考核指标 | 第25-26页 |
| 3.3.4 采用灵活多样的考核方式 | 第26-27页 |
| 3.3.5 加强对考核者的培训且保证考核的客观性 | 第27页 |
| 3.3.6 做好员工绩效考核结果的反馈工作 | 第27-29页 |
| 第四章 湖南六建员工绩效考核改进空间及对策建议 | 第29-40页 |
| 4.1 湖南六建简介 | 第29-30页 |
| 4.1.1 企业基本情况 | 第29页 |
| 4.1.2 员工概况 | 第29-30页 |
| 4.2 员工绩效考核在湖南六建中的应用 | 第30-33页 |
| 4.2.1 工作系统的改进和完善 | 第31页 |
| 4.2.2 员工绩效管理系统的建立 | 第31-32页 |
| 4.2.3 绩效考核方式的选取 | 第32-33页 |
| 4.2.4 员工绩效考核结果的运用 | 第33页 |
| 4.3 湖南六建员工绩效考核改进空间及对策建议 | 第33-40页 |
| 4.3.1 改进空间 | 第33-34页 |
| 4.3.2 对策建议 | 第34-40页 |
| 第五章 结论与展望 | 第40-41页 |
| 5.1 结论 | 第40页 |
| 5.2 展望 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
