| 中文摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题的背景 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3 本文的内容及研究方法 | 第15-17页 |
| 第二章 EPC工程风险特点 | 第17-20页 |
| 2.1 EPC工程的特点 | 第17页 |
| 2.2 EPC工程的风险特点 | 第17-19页 |
| 2.3 EPC工程风险的分类 | 第19-20页 |
| 第三章 AD项目启动阶段风险管理 | 第20-39页 |
| 3.1 AD项目简介 | 第20页 |
| 3.2 项目施工前的风险管控 | 第20-39页 |
| 3.2.1 AHP模糊层次分析决策 | 第21-24页 |
| 3.2.2 项目经理的选拔 | 第24-26页 |
| 3.2.3 分包商的选择 | 第26-27页 |
| 3.2.4 总包合同条款风险控制 | 第27-29页 |
| 3.2.5 项目的组织形式的风险控制 | 第29-30页 |
| 3.2.6 WBS工作分解和里程碑计划 | 第30-37页 |
| 3.2.7 项目启动清单的风险审查 | 第37-39页 |
| 第四章 项目施工阶段的风险管理 | 第39-70页 |
| 4.1 设计风险管理 | 第39-42页 |
| 4.1.1 工艺初步设计管理 | 第39-40页 |
| 4.1.2 施工图设计管理 | 第40-42页 |
| 4.1.3 项目后期的设计管理 | 第42页 |
| 4.2 项目采购的风险管理 | 第42-47页 |
| 4.2.1 总包方采购范围的界定 | 第42-43页 |
| 4.2.2 免税清单及箱单的管理 | 第43-44页 |
| 4.2.3 采购进度与施工进度协同管理 | 第44-47页 |
| 4.2.4 主机设备(major plant)的采购督办 | 第47页 |
| 4.3 AD项目的进度其他风险因素管理 | 第47-62页 |
| 4.3.1 关键路径的纠偏 | 第47-50页 |
| 4.3.2 工程质量的风险管理 | 第50-54页 |
| 4.3.3 分包商工程款支付风险管理 | 第54-57页 |
| 4.3.4 项目费用管控工具的合理运用 | 第57-62页 |
| 4.4 汇率风险的控制 | 第62-64页 |
| 4.4.1 合理选择工程款支付币种 | 第62-63页 |
| 4.4.2 设备分级付款周期 | 第63页 |
| 4.4.3 预判汇率损失比例 | 第63-64页 |
| 4.4.4 业主垫付规避风险 | 第64页 |
| 4.5 安全风险的评估和对策 | 第64-70页 |
| 4.5.1 投保转移风险的方法 | 第64-65页 |
| 4.5.2 施工现场安全风险的识别与对策 | 第65-70页 |
| 第五章 项目移交阶段的风险管理 | 第70-73页 |
| 5.1 项目移交和索赔 | 第70-73页 |
| 第六章 结论与展望 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 个人简历 | 第78页 |