中铁建工集团有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第12页 |
| 1.2 企业概况 | 第12-13页 |
| 1.3 研究的目的和意义 | 第13页 |
| 1.4 论文研究的内容和框架 | 第13-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究思路和框架 | 第14-16页 |
| 第2章 战略管理的理论基础 | 第16-20页 |
| 2.1 战略管理的起源和发展 | 第16页 |
| 2.2 战略管理研究方法介绍 | 第16-20页 |
| 2.2.1 迈克尔·波特五力模型 | 第17-18页 |
| 2.2.2 SWOT分析 | 第18页 |
| 2.2.3 IFE与EFE矩阵 | 第18-20页 |
| 第3章 中铁建工集团外部环境分析 | 第20-27页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第20-21页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第20页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第20页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第20-21页 |
| 3.1.4 科技环境 | 第21页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第21-23页 |
| 3.2.1 行业政策分析 | 第21-22页 |
| 3.2.2 建筑产品市场分析 | 第22-23页 |
| 3.2.3 房地产市场分析 | 第23页 |
| 3.3 竞争环境分析 | 第23-26页 |
| 3.3.1 潜在加入者 | 第24页 |
| 3.3.2 代用品的威胁 | 第24页 |
| 3.3.3 购买者 | 第24页 |
| 3.3.4 供应者 | 第24-25页 |
| 3.3.5 竞争者 | 第25-26页 |
| 3.4 外部环境分析评价 | 第26-27页 |
| 第4章 中铁建工集团内部条件分析 | 第27-36页 |
| 4.1 企业资质 | 第27-28页 |
| 4.2 业务发展水平 | 第28-29页 |
| 4.3 企业业务和产品组合分析 | 第29-31页 |
| 4.4 内部优势因素分析 | 第31-32页 |
| 4.5 内部劣势因素分析 | 第32页 |
| 4.6 内部环境分析结论 | 第32-36页 |
| 第5章 中铁建工集团发展战略选择与措施 | 第36-49页 |
| 5.1 战略选择原则的分析与确定 | 第36-38页 |
| 5.1.1 积极稳妥的原则 | 第36页 |
| 5.1.2 市场导向性原则 | 第36-37页 |
| 5.1.3 资源匹配原则 | 第37页 |
| 5.1.4 可持续发展的原则 | 第37-38页 |
| 5.1.5 动态调整性原则 | 第38页 |
| 5.2 中铁建工总战略 | 第38-39页 |
| 5.3 发展目标 | 第39-40页 |
| 5.4 职能发展战略 | 第40-46页 |
| 5.4.1 商业模式创新,建筑一体化业务经营战略 | 第40-42页 |
| 5.4.2 精益化管理,“提升管理能力”战略 | 第42-43页 |
| 5.4.3 绿色施工,“科技兴企”战略 | 第43-44页 |
| 5.4.4 建立一体化信息集成平台,信息化战略 | 第44-45页 |
| 5.4.5 加强文化建设,打响品牌战略 | 第45-46页 |
| 5.5 关键控制点 | 第46-49页 |
| 5.5.1 建立和扩充“价值链” | 第46页 |
| 5.5.2 充分发挥人力资源 | 第46-47页 |
| 5.5.3 改进和完善劳务供应商关系 | 第47页 |
| 5.5.4 信息化的可用性和先进性 | 第47页 |
| 5.5.5 “一把手工程”与“全员工程” | 第47-49页 |
| 第6章 企业战略实施的保障措施 | 第49-53页 |
| 6.1 组织结构优化是实施发展战略的基础条件 | 第49页 |
| 6.2 人力资源建设是实施发展战略的前提保障 | 第49-50页 |
| 6.3 执行力建设是实施发展战略的保障条件 | 第50-51页 |
| 6.4 党建思想工作是实施发展战略的政治优势 | 第51页 |
| 6.5 企业文化建设是实施发展战略的灵魂所在 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
