中文摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第一章 绪论 | 第10-17页 |
1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
1.3 研究的内容与方法 | 第15页 |
1.3.1 研究内容 | 第15页 |
1.3.2 研究方法 | 第15页 |
1.4 研究思路和论文结构 | 第15-17页 |
1.4.1 研究思路 | 第15页 |
1.4.2 论文结构 | 第15-17页 |
第二章 企业战略理论与方法 | 第17-27页 |
2.1 企业战略概述 | 第17-21页 |
2.1.1 概述 | 第17页 |
2.1.2 企业战略的类型 | 第17-19页 |
2.1.3 企业战略的作用 | 第19-21页 |
2.2 战略管理的概念 | 第21-22页 |
2.2.1 概念 | 第21页 |
2.2.2 战略管理的分类 | 第21页 |
2.2.3 战略管理的原则 | 第21-22页 |
2.2.4 战略管理的三个阶段 | 第22页 |
2.3 战略管理的分析工具 | 第22-27页 |
2.3.1 PEST分析法 | 第23-24页 |
2.3.2 波特五力模型 | 第24-25页 |
2.3.3 SWOT综合矩阵分析法 | 第25-27页 |
第三章 公司外部环境分析 | 第27-39页 |
3.1 宏观环境PEST分析 | 第27-31页 |
3.1.1 政治法律环境 | 第27-28页 |
3.1.2 经济环境 | 第28-30页 |
3.1.3 社会文化环境 | 第30页 |
3.1.4 技术环境 | 第30-31页 |
3.2 行业环境五力模型分析 | 第31-39页 |
3.2.1 我国建筑业现状 | 第31-33页 |
3.2.2 建筑企业发展趋势 | 第33-35页 |
3.2.3 波特五力模型分析 | 第35-39页 |
第四章 公司内部资源能力分析 | 第39-44页 |
4.1 公司概况 | 第39页 |
4.2 公司主要资源 | 第39-44页 |
4.2.1 组织结构 | 第39-41页 |
4.2.2 财务资源 | 第41-42页 |
4.2.3 设备资源 | 第42页 |
4.2.4 资质资源 | 第42页 |
4.2.5 人力资源 | 第42页 |
4.2.6 技术资源 | 第42-43页 |
4.2.7 品牌资源 | 第43页 |
4.2.8 客户资源 | 第43页 |
4.2.9 文化资源 | 第43-44页 |
第五章 公司发展战略分析与选择 | 第44-53页 |
5.1 SWOT分析 | 第44-49页 |
5.1.1 优势-S | 第44-45页 |
5.1.2 劣势-W | 第45-46页 |
5.1.3 机会-O | 第46-47页 |
5.1.4 威胁-T | 第47-48页 |
5.1.5 SWOT评价 | 第48-49页 |
5.2 公司发展战略的实施措施 | 第49-53页 |
5.2.1 公司的战略目标 | 第49-50页 |
5.2.2 公司发展战略的实施措施 | 第50-53页 |
第六章 公司发展战略实施的保障措施 | 第53-67页 |
6.1 公司内部优化策略 | 第53-60页 |
6.1.1 尽快实现公司改制,加快组织结构和职能的调整 | 第53-55页 |
6.1.2 强化成本控制,完善运营管理 | 第55-58页 |
6.1.3 重视激励,优化人力资源管理 | 第58-59页 |
6.1.4 建立适应公司发展战略的企业文化 | 第59-60页 |
6.2 公司外部优化策略 | 第60-65页 |
6.2.1 挖掘经营管理潜力,提升对外经营能力 | 第60-61页 |
6.2.2 寻找战略合作伙伴,实现经营结构扩展和产业链延伸 | 第61-62页 |
6.2.3 降低风险,实施相关多元化 | 第62-63页 |
6.2.4 推行投融资建造业务 | 第63-65页 |
6.3 公司战略实施中应注意的问题 | 第65-67页 |
结论 | 第67-68页 |
参考文献 | 第68-70页 |
致谢 | 第70-71页 |
个人简历 | 第71-72页 |
攻读硕士期间发表的论文 | 第72页 |