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陕西省第四建筑工程公司发展战略研究

中文摘要第5-6页
Abstract第6页
第一章 绪论第10-17页
    1.1 研究背景与意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状第11-15页
        1.2.1 国外研究现状第11-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-15页
    1.3 研究的内容与方法第15页
        1.3.1 研究内容第15页
        1.3.2 研究方法第15页
    1.4 研究思路和论文结构第15-17页
        1.4.1 研究思路第15页
        1.4.2 论文结构第15-17页
第二章 企业战略理论与方法第17-27页
    2.1 企业战略概述第17-21页
        2.1.1 概述第17页
        2.1.2 企业战略的类型第17-19页
        2.1.3 企业战略的作用第19-21页
    2.2 战略管理的概念第21-22页
        2.2.1 概念第21页
        2.2.2 战略管理的分类第21页
        2.2.3 战略管理的原则第21-22页
        2.2.4 战略管理的三个阶段第22页
    2.3 战略管理的分析工具第22-27页
        2.3.1 PEST分析法第23-24页
        2.3.2 波特五力模型第24-25页
        2.3.3 SWOT综合矩阵分析法第25-27页
第三章 公司外部环境分析第27-39页
    3.1 宏观环境PEST分析第27-31页
        3.1.1 政治法律环境第27-28页
        3.1.2 经济环境第28-30页
        3.1.3 社会文化环境第30页
        3.1.4 技术环境第30-31页
    3.2 行业环境五力模型分析第31-39页
        3.2.1 我国建筑业现状第31-33页
        3.2.2 建筑企业发展趋势第33-35页
        3.2.3 波特五力模型分析第35-39页
第四章 公司内部资源能力分析第39-44页
    4.1 公司概况第39页
    4.2 公司主要资源第39-44页
        4.2.1 组织结构第39-41页
        4.2.2 财务资源第41-42页
        4.2.3 设备资源第42页
        4.2.4 资质资源第42页
        4.2.5 人力资源第42页
        4.2.6 技术资源第42-43页
        4.2.7 品牌资源第43页
        4.2.8 客户资源第43页
        4.2.9 文化资源第43-44页
第五章 公司发展战略分析与选择第44-53页
    5.1 SWOT分析第44-49页
        5.1.1 优势-S第44-45页
        5.1.2 劣势-W第45-46页
        5.1.3 机会-O第46-47页
        5.1.4 威胁-T第47-48页
        5.1.5 SWOT评价第48-49页
    5.2 公司发展战略的实施措施第49-53页
        5.2.1 公司的战略目标第49-50页
        5.2.2 公司发展战略的实施措施第50-53页
第六章 公司发展战略实施的保障措施第53-67页
    6.1 公司内部优化策略第53-60页
        6.1.1 尽快实现公司改制,加快组织结构和职能的调整第53-55页
        6.1.2 强化成本控制,完善运营管理第55-58页
        6.1.3 重视激励,优化人力资源管理第58-59页
        6.1.4 建立适应公司发展战略的企业文化第59-60页
    6.2 公司外部优化策略第60-65页
        6.2.1 挖掘经营管理潜力,提升对外经营能力第60-61页
        6.2.2 寻找战略合作伙伴,实现经营结构扩展和产业链延伸第61-62页
        6.2.3 降低风险,实施相关多元化第62-63页
        6.2.4 推行投融资建造业务第63-65页
    6.3 公司战略实施中应注意的问题第65-67页
结论第67-68页
参考文献第68-70页
致谢第70-71页
个人简历第71-72页
攻读硕士期间发表的论文第72页

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