| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第10-14页 |
| 1.1 选题的背景及研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的思路和研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究的思路 | 第12页 |
| 1.3.2 研究内容的创新 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 企业发展战略相关理论 | 第14-19页 |
| 2.1 战略相关的含义 | 第14页 |
| 2.1.1 战略的含义 | 第14页 |
| 2.1.2 企业战略的含义 | 第14页 |
| 2.1.3 企业发展战略的含义 | 第14页 |
| 2.2 企业战略管理的三个阶段 | 第14-15页 |
| 2.2.1 战略分析 | 第14页 |
| 2.2.2 战略制定 | 第14页 |
| 2.2.3 战略实施 | 第14-15页 |
| 2.3 战略分析的内容 | 第15-16页 |
| 2.3.1 宏观环境分析 | 第15页 |
| 2.3.2 竞争环境分析 | 第15页 |
| 2.3.3 内部环境分析 | 第15-16页 |
| 2.4 战略分析方法 | 第16-19页 |
| 2.4.1 宏观环境 PEST 分析 | 第16页 |
| 2.4.2 行业竞争五力模型 | 第16-17页 |
| 2.4.3 SWOT 分析法 | 第17-19页 |
| 第3章 中国石油渤海钻探井下技术服务公司内部条件分析 | 第19-28页 |
| 3.1 中国石油渤海钻探井下技术服务公司基本情况 | 第19页 |
| 3.1.1 企业的历史沿革 | 第19页 |
| 3.1.2 企业主营业务范围 | 第19页 |
| 3.2 中国石油渤海钻探井下技术服务公司主营业务发展现况 | 第19-21页 |
| 3.2.1 试油测试业务板块 | 第19-20页 |
| 3.2.2 压裂酸化业务板块 | 第20页 |
| 3.2.3 浅（侧）钻大修业务板块 | 第20-21页 |
| 3.2.4 油田综合服务业务板块 | 第21页 |
| 3.3 中国石油渤海钻探井下技术服务公司能力分析 | 第21-25页 |
| 3.3.1 组织能力分析 | 第21页 |
| 3.3.2 经营状况分析 | 第21-22页 |
| 3.3.3 装备资质及生产能力分析 | 第22-23页 |
| 3.3.4 员工素质能力分析 | 第23-24页 |
| 3.3.5 技术水平分析 | 第24-25页 |
| 3.4 中国石油渤海钻探井下技术服务公司内部不足原因分析 | 第25-28页 |
| 第4章 中国石油渤海钻探井下技术服务公司外部环境分析 | 第28-35页 |
| 4.1 未来石油行业发展宏观环境分析 | 第28-30页 |
| 4.1.1 能源争夺成为影响国际政治关系的重要因素 | 第28-29页 |
| 4.1.2 经济高速发展对石油依存度大 | 第29页 |
| 4.1.3 城镇化发展将拉动对石油石化资源的消费 | 第29页 |
| 4.1.4 机动车的快速发展对石油资源需求巨大 | 第29-30页 |
| 4.1.5 可替代能源的研究应用还存在很多技术难题 | 第30页 |
| 4.1.6 中国石油进军国际的发展战略提供了发展机遇 | 第30页 |
| 4.2 中国石油渤海钻探井下技术服务公司竞争环境分析 | 第30-32页 |
| 4.2.1 潜在进入者分析 | 第30-31页 |
| 4.2.2 替代品的威胁 | 第31页 |
| 4.2.3 现有竞争者的竞争 | 第31-32页 |
| 4.2.4 供应者的议价能力 | 第32页 |
| 4.2.5 购买者的议价能力 | 第32页 |
| 4.3 中国石油渤海钻探井下技术服务公司面临的市场环境分析 | 第32-35页 |
| 4.3.1 大港油区市场环境分析 | 第32-33页 |
| 4.3.2 国内行业市场环境分析 | 第33-34页 |
| 4.3.3 国际市场环境分析 | 第34-35页 |
| 第5章 中国石油渤海钻探井下技术服务公司发展战略选择 | 第35-47页 |
| 5.1 外部因素评价矩阵分析 | 第35-38页 |
| 5.1.1 外部因素评价矩阵步骤 | 第35页 |
| 5.1.2 渤海钻探井下技术服务公司外部因素评价矩阵关键因素权重的确定 | 第35-37页 |
| 5.1.3 渤海钻探井下技术服务公司外部因素评价矩阵 | 第37-38页 |
| 5.2 内部因素评价矩阵分析 | 第38-42页 |
| 5.2.1 内部因素评价矩阵步骤 | 第38-39页 |
| 5.2.2 渤海钻探井下技术服务公司内部因素评价矩阵关键因素权重的确定 | 第39-40页 |
| 5.2.3 渤海钻探井下技术服务公司内部因素评价矩阵 | 第40-42页 |
| 5.3 井下技术服务分公司的 SWOT 矩阵模型 | 第42页 |
| 5.4 井下技术服务公司发展战略备选方案 | 第42-47页 |
| 5.4.1 SO 组合战略 | 第44-45页 |
| 5.4.2 WO 组合战略 | 第45页 |
| 5.4.3 ST 组合战略 | 第45-46页 |
| 5.4.4 WT 组合战略 | 第46-47页 |
| 第6章 中国石油渤海钻探井下技术服务公司发展战略实施 | 第47-53页 |
| 6.1 井下技术服务公司发展战略目标 | 第47页 |
| 6.2 井下技术服务公司发展战略步骤 | 第47页 |
| 6.3 井下技术服务公司发展战略方针 | 第47页 |
| 6.4 井下技术服务公司发展战略 | 第47-53页 |
| 6.4.1 多元化发展战略 | 第47-49页 |
| 6.4.2 科技化发展战略 | 第49-50页 |
| 6.4.3 市场化发展战略 | 第50-51页 |
| 6.4.4 国际化发展战略 | 第51-53页 |
| 第7章 中国石油渤海钻探井下技术服务公司战略实施的保障 | 第53-57页 |
| 7.1 调整优化组织机构 | 第53-54页 |
| 7.2 加大科技研发力度 | 第54页 |
| 7.3 加快企业人才培养 | 第54-55页 |
| 7.4 加大主营业务设备投入 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
