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EPC工程总承包模式在液化天然气接收站项目中的应用研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 绪论第8-13页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 研究意义第9-10页
    1.3 研究现状第10-11页
        1.3.1 国外研究现状第10页
        1.3.2 国内研究现状第10-11页
    1.4 研究内容及方法第11-13页
        1.4.1 研究内容第11-12页
        1.4.2 研究方法第12页
        1.4.3 研究思路第12-13页
第二章 工程项目总承包概述第13-19页
    2.1 工程项目的定义及主要特点第13-14页
        2.1.1 工程项目的定义第13页
        2.1.2 工程项目的特点第13页
        2.1.3 工程项目的阶段划分第13-14页
    2.2 工程项目总承包的概念及主要任务第14-15页
        2.2.1 工程项目总承包的概念第14页
        2.2.2 工程项目总承包商的主要任务第14-15页
    2.3 传统承包方式和 EPC 总承包方式第15-18页
        2.3.1 传统承包方式第15-16页
        2.3.2 EPC 总承包方式第16-18页
    2.4 国内与国外 EPC 工程总承包的主要区别第18-19页
        2.4.1 国情不同第18页
        2.4.2 利益主体不同第18页
        2.4.3 EPC 工程总承包商的可选择范围不同第18页
        2.4.4 实现的目标不同第18-19页
第三章 青岛液化天然气接收站项目概况及 EPC 总承包模式应用现状第19-30页
    3.1 液化天然气接收站功能及特点第19-20页
        3.1.1 液化天然气接收站功能介绍第19页
        3.1.2 液化天然气接收站项目特点第19-20页
    3.2 青岛液化天然气接收站项目概述第20-23页
        3.2.1 青岛液化天然气接收站项目的主要构成第20-21页
        3.2.2 青岛液化天然气接收站项目的进展情况第21-22页
        3.2.3 青岛液化天然气接收站项目的主要特点第22-23页
    3.3 EPC 总承包模式在青岛液化天然气接收站项目中的应用情况及综合效果第23-27页
        3.3.1 应用情况第23-27页
        3.3.2 综合效果第27页
    3.4 EPC 总承包模式在青岛液化天然气接收站项目应用中存在的不足第27-30页
        3.4.1 外部环境存在的问题第27-28页
        3.4.2 企业内部存在的问题第28-30页
第四章 EPC 总承包模式在青岛液化天然气接收站项目应用中的改进措施及建议第30-41页
    4.1 EPC 总承包模式在青岛液化天然气接收站项目应用中的改进措施第30-32页
        4.1.1 争取较好的外部环境第30-31页
        4.1.2 加强 EPC 总承包企业内部管理第31-32页
    4.2 对青岛液化天然气接收站项目后续建设的一些建议第32-41页
        4.2.1 加强单位内部管理第32-33页
        4.2.2 突出设计主导地位第33-38页
        4.2.3 加强分包单位管理第38-41页
第五章 结论第41-42页
参考文献第42-44页
致谢第44页

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