津升集团公司总部人员绩效考核改进研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
目录 | 第8-11页 |
插图索引 | 第11-12页 |
附表索引 | 第12-13页 |
第1章 绪论 | 第13-21页 |
1.1 研究背景及意义 | 第13-14页 |
1.1.1 研究背景 | 第13页 |
1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
1.2 理论研究综述 | 第14-19页 |
1.2.1 绩效管理的必要性 | 第14页 |
1.2.2 绩效管理的意义 | 第14-15页 |
1.2.3 绩效管理的三个阶段 | 第15页 |
1.2.4 绩效考核的主要方法 | 第15-17页 |
1.2.5 绩效管理中存在的问题 | 第17-19页 |
1.3 研究内容与思路 | 第19-21页 |
1.3.1 研究内容 | 第19页 |
1.3.2 研究思路 | 第19-21页 |
第2章 津升集团公司总部人员绩效考核现状及问题 | 第21-29页 |
2.1 公司背景与概况 | 第21-24页 |
2.1.1 公司发展历程 | 第21页 |
2.1.2 组织架构与部门职责 | 第21-23页 |
2.1.3 集团公司总部人员构成 | 第23-24页 |
2.2 集团公司总部人员绩效考核现状 | 第24-26页 |
2.2.1 绩效考核的内容 | 第24-25页 |
2.2.2 绩效考核的组织和流程 | 第25-26页 |
2.3 公司绩效考核存在的问题与原因分析 | 第26-29页 |
2.3.1 公司绩效考核存在的问题 | 第26-28页 |
2.3.2 绩效考核存在问题的原因分析 | 第28-29页 |
第3章 津升集团公司总部人员绩效考核改进方案 | 第29-48页 |
3.1 绩效考核体系改进方案设计的原则与目标 | 第29-31页 |
3.1.1 绩效考核体系改进方案设计的原则 | 第29-30页 |
3.1.2 绩效考核体系设计的目标 | 第30页 |
3.1.3 考核体系改进的基本思路 | 第30-31页 |
3.2 绩效考核改进体系设计的基础工作 | 第31-33页 |
3.2.1 集团总部各部门工作职责的划分 | 第31-32页 |
3.2.2 绩效考核层级划分 | 第32页 |
3.2.3 各类人员考核方法选择 | 第32-33页 |
3.3 各层级人员绩效考核指标体系设计 | 第33-40页 |
3.3.1 高管人员平衡记分卡评价指标体系 | 第33-37页 |
3.3.2 中管人员综合考核指标体系 | 第37-39页 |
3.3.3 基层员工岗位 KPI 评价指标体系 | 第39-40页 |
3.4 绩效考核制度设计 | 第40-43页 |
3.4.1 绩效考核组织机构和职责 | 第40-41页 |
3.4.2 各层级考核安排 | 第41-43页 |
3.5 绩效考核流程设计 | 第43-46页 |
3.5.1 绩效计划制定 | 第43-44页 |
3.5.2 绩效实施与管理 | 第44页 |
3.5.3 绩效评估 | 第44-45页 |
3.5.4 绩效反馈 | 第45页 |
3.5.5 绩效申诉 | 第45-46页 |
3.6 考核结果的应用 | 第46-48页 |
3.6.1 绩效考核结果与薪酬的挂钩 | 第46页 |
3.6.2 职位晋升与异动 | 第46-47页 |
3.6.3 培训 | 第47-48页 |
第4章 津升集团总部人员绩效考核体系实施与保障 | 第48-53页 |
4.1 绩效考核体系实施步骤 | 第48-49页 |
4.1.1 动员阶段 | 第48页 |
4.1.2 考核体系设计与运行阶段 | 第48-49页 |
4.2 绩效考核体系实施中可能的障碍 | 第49-50页 |
4.2.1 全员绩效观念不强 | 第49页 |
4.2.2 考核执行偏差 | 第49-50页 |
4.3 绩效考核体系有效实施的保障 | 第50-52页 |
4.3.1 明确推行绩效考核体系的目标 | 第50页 |
4.3.2 企业绩效文化建设 | 第50-51页 |
4.3.3 全员培训 | 第51-52页 |
4.4 绩效考核体系实施效果预测 | 第52-53页 |
4.4.1 有效调动员工积极性 | 第52页 |
4.4.2 使公司战略达成 | 第52页 |
4.4.3 促进内部信息沟通 | 第52-53页 |
结论 | 第53-55页 |
参考文献 | 第55-58页 |
致谢 | 第58-59页 |
附录A 津升集团公司总部人员绩效考核改进访谈提纲 | 第59-60页 |
附录B 人力行政部经理职能表 | 第60-65页 |
附录C 计划财务部会计岗岗位说明书 | 第65-67页 |