JL公司薪酬方案优化设计
| 中文摘要 | 第10-11页 |
| Abstract | 第11-12页 |
| 1 引言 | 第13-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究目的 | 第14页 |
| 1.4 研究方法与框架 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第15页 |
| 1.5 研究难点 | 第15-17页 |
| 2 相关文献综述 | 第17-27页 |
| 2.1 薪酬理论概述 | 第17-18页 |
| 2.1.1 薪酬的概念界定 | 第17页 |
| 2.1.2 薪酬的构成 | 第17-18页 |
| 2.1.3 薪酬的意义 | 第18页 |
| 2.2 薪酬管理理论概述 | 第18-20页 |
| 2.2.1 薪酬管理的概念界定 | 第18-19页 |
| 2.2.2 薪酬管理的内容 | 第19页 |
| 2.2.3 薪酬管理的原则 | 第19-20页 |
| 2.2.4 薪酬管理的流程 | 第20页 |
| 2.3 激励理论相关综述 | 第20-24页 |
| 2.3.1 激励的内涵 | 第20-21页 |
| 2.3.2 激励理论综述 | 第21-23页 |
| 2.3.3 激励体系的构成 | 第23-24页 |
| 2.4 薪酬激励综述 | 第24-27页 |
| 2.4.1 薪酬激励定义 | 第24页 |
| 2.4.2 薪酬激励制度分类 | 第24-25页 |
| 2.4.3 薪酬的激励作用综述 | 第25-27页 |
| 3 JL公司薪酬方案现状 | 第27-37页 |
| 3.1 JL公司概况 | 第27页 |
| 3.2 JL公司组织结构 | 第27-28页 |
| 3.3 JL公司薪酬调查 | 第28-33页 |
| 3.3.1 资料收集 | 第28页 |
| 3.3.2 实地访谈 | 第28-29页 |
| 3.3.3 问卷调查 | 第29-30页 |
| 3.3.4 调查结果分析 | 第30-33页 |
| 3.4 JL公司薪酬方案现存问题 | 第33-37页 |
| 4 JL公司薪酬方案优化改进及实施保障 | 第37-55页 |
| 4.1 薪酬方案改进原则 | 第37-38页 |
| 4.2 薪酬方案设计的流程 | 第38-41页 |
| 4.2.1 构建企业的薪酬战略 | 第38-40页 |
| 4.2.2 岗位分析与职位评价 | 第40-41页 |
| 4.2.3 薪酬调查 | 第41页 |
| 4.3 JL公司薪资体系优化设计 | 第41-49页 |
| 4.4 绩效奖励计划 | 第49-51页 |
| 4.4.1 绩效加薪 | 第49-50页 |
| 4.4.2 技术人员的绩效奖励 | 第50页 |
| 4.4.3 管理人员的绩效奖励 | 第50页 |
| 4.4.4 制定安全绩效奖励制度 | 第50-51页 |
| 4.5 员工福利计划 | 第51-52页 |
| 4.6 JL公司薪酬方案实施保障 | 第52-54页 |
| 4.6.1 JL公司薪酬方案优化的预期目标 | 第52页 |
| 4.6.2 树立人本观念 | 第52页 |
| 4.6.3 完善绩效考核 | 第52-53页 |
| 4.6.4 完善薪酬管理的组织和制度 | 第53页 |
| 4.6.5 增强员工参与意识 | 第53页 |
| 4.6.6 加强企业文化建设 | 第53-54页 |
| 4.7 小结 | 第54-55页 |
| 5 研究结论与展望 | 第55-57页 |
| 5.1 研究结论 | 第55页 |
| 5.2 研究不足与展望 | 第55-57页 |
| 附录 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第62页 |
