吉林油田公司人力资源规划研究
| 论文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.3 研究意义 | 第11页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第11-13页 |
| 第2章 相关理论及文献综述 | 第13-22页 |
| 2.1 人力资源规划理论概述 | 第13-17页 |
| 2.1.1 人力资源和人力资源管理 | 第13页 |
| 2.1.2 人力资源规划的内涵 | 第13-14页 |
| 2.1.3 人力资源规划的意义 | 第14页 |
| 2.1.4 人力资源规划的原则 | 第14-15页 |
| 2.1.5 人力资源规划的内容和流程 | 第15-17页 |
| 2.2 研究方法 | 第17-19页 |
| 2.2.1 人力资源需求预测方法 | 第17-18页 |
| 2.2.2 人力资源供给预测方法 | 第18-19页 |
| 2.3 人力资源管理规划研究现状 | 第19-22页 |
| 2.3.1 人力资源管理规划国外研究现状 | 第19-20页 |
| 2.3.2 人力资源管理规划国内研究现状 | 第20-22页 |
| 第3章 吉林油田人力资源现状分析 | 第22-33页 |
| 3.1 公司简介 | 第22页 |
| 3.2 公司人力资源外部环境分析 | 第22-25页 |
| 3.2.1 经济环境 | 第23-24页 |
| 3.2.2 技术环境 | 第24页 |
| 3.2.3 政治和法律环境 | 第24页 |
| 3.2.4 社会和文化环境 | 第24-25页 |
| 3.2.5 人才市场环境 | 第25页 |
| 3.3 公司人力资源内部环境分析 | 第25-31页 |
| 3.3.1 吉林油田发展战略 | 第25-26页 |
| 3.3.2 吉林油田人力资源基本情况 | 第26-31页 |
| 3.4 公司人力资源规划存在的问题 | 第31-33页 |
| 第4章 吉林油田人力资源需求与供给预测 | 第33-44页 |
| 4.1 人力资源需求预测 | 第33-37页 |
| 4.1.1 人员总量预测 | 第33-35页 |
| 4.1.2 各级管理人员需求预测 | 第35-36页 |
| 4.1.3 员工队伍素质预测 | 第36-37页 |
| 4.2 人力资源供给预测 | 第37-43页 |
| 4.2.1 外部供给预测 | 第37-39页 |
| 4.2.2 内部供给预测 | 第39-43页 |
| 4.3 供需平衡预测 | 第43-44页 |
| 第5章 吉林油田人力资源规划设计方案 | 第44-52页 |
| 5.1 吉林油田人力资源规划目标 | 第44-45页 |
| 5.1.1 企业人力资源规划总目标 | 第44页 |
| 5.1.2 企业人力资源总量控制目标 | 第44-45页 |
| 5.1.3 员工队伍素质提升目标 | 第45页 |
| 5.2 企业人力资源规划方案 | 第45-51页 |
| 5.2.1 人员聘用规划 | 第46-47页 |
| 5.2.2 员工教育与培训规划 | 第47-48页 |
| 5.2.3 绩效考核规划 | 第48-49页 |
| 5.2.4 薪酬福利体系规划 | 第49-50页 |
| 5.2.5 员工职业生涯规划 | 第50-51页 |
| 5.3 人力资源划评估 | 第51-52页 |
| 第6章 完善吉林油田人力资源规划的保障措施 | 第52-54页 |
| 6.1 重视组织结构调整和编制定员 | 第52页 |
| 6.2 保障劳动力资源的基本需求 | 第52-53页 |
| 6.3 加强高技能人才队伍建设 | 第53页 |
| 6.4 用现代化管理进行基础建设 | 第53-54页 |
| 第7章 总结 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
