DK公司新产品开发项目管理案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究意义及目的 | 第9-10页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第10页 |
| 1.3 论文的内容 | 第10-11页 |
| 2 案例正文 | 第11-23页 |
| 2.1 汽车金属冲压零部件行业及DK公司介绍 | 第11-14页 |
| 2.1.1 汽车金属冲压零部件行业介绍 | 第11-12页 |
| 2.1.2 DK公司发展历程及简介 | 第12页 |
| 2.1.3 DK公司发展的影响因素 | 第12-14页 |
| 2.2 DK公司新产品项目开发管理现状 | 第14-16页 |
| 2.2.1 DK公司新产品项目开发管理简述 | 第14-15页 |
| 2.2.2 DK公司的组织结构介绍 | 第15-16页 |
| 2.3 DK公司新项目管理中存在的问题 | 第16-23页 |
| 2.3.1 新项目客户评审期无法满足客户要求 | 第16-18页 |
| 2.3.2 新产品项目开发前期的信息流不畅 | 第18-19页 |
| 2.3.3 新产品项目开发中期无有效激励制度 | 第19-21页 |
| 2.3.4 新产品项目开发后期外购件质量无法保证 | 第21-23页 |
| 3 案例分析 | 第23-35页 |
| 3.1 相关理论简介 | 第23-30页 |
| 3.1.1 基于项目的战略管理理论 | 第23-24页 |
| 3.1.2 项目管理信息系统相关理论 | 第24-26页 |
| 3.1.3 项目激励相关理论 | 第26-27页 |
| 3.1.4 项目供应商管理相关理论 | 第27-30页 |
| 3.2 DK公司新产品项目开发过程问题分析 | 第30-35页 |
| 3.2.1 新产品开发项目评审期客户评审问题分析 | 第30-31页 |
| 3.2.2 新产品开发项目前期信息流不畅问题分析 | 第31-32页 |
| 3.2.3 新产品开发项目进度人为受阻 | 第32-33页 |
| 3.2.4 外购件质量问题导致严重客户投诉 | 第33-35页 |
| 4 解决方案 | 第35-42页 |
| 4.1 制定新的企业战略规划 | 第35-36页 |
| 4.1.1 厂房搬迁战略规划 | 第35页 |
| 4.1.2 先进设备采购战略规划 | 第35-36页 |
| 4.2 建立和运用ERP系统 | 第36-38页 |
| 4.2.1 建立ERP系统 | 第36-37页 |
| 4.2.2 ERP系统与新项目管理结合 | 第37-38页 |
| 4.3 建立有效的激励政策 | 第38-40页 |
| 4.3.1 实施计件生产工资管理制度 | 第38-39页 |
| 4.3.2 实施新产品项目奖励制度 | 第39-40页 |
| 4.4 建立有效的供应商管理制度 | 第40-42页 |
| 4.4.1 正确选择供应商 | 第40页 |
| 4.4.2 建立战略供应商合作伙伴关系 | 第40-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
