| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 一、绪论 | 第6-10页 |
| (一) 研究背景 | 第6-7页 |
| (二) 研究意义 | 第7页 |
| (三) 研究内容与研究方法 | 第7-8页 |
| (四) 研究的技术路线 | 第8-10页 |
| 二、项目人力资源管理理论与实践基础 | 第10-21页 |
| (一) 项目管理与项目人力资源管理 | 第10-14页 |
| (二) 项目人力资源管理研究综述 | 第14-15页 |
| (三) 房地产项目人力资源管理与一般企业人力资源管理的比较 | 第15-17页 |
| (四) 房地产项目人力资源精细化管理 | 第17-21页 |
| 三、创宏房地产公司项目人力资源管理现状分析 | 第21-28页 |
| (一) 创宏房地产公司简介 | 第21-23页 |
| (二) 创宏公司人力资源管理现状 | 第23-24页 |
| (三) 创宏公司项目人力资源管理问题分析 | 第24-28页 |
| 四、创宏房地产公司项目人力资源精细化管理的构建 | 第28-35页 |
| (一) 设立项目人力资源管理专责组 | 第28页 |
| (二) 建立精细化的项目人力资源规划与配置 | 第28-30页 |
| (三) 建立精细化的项目人力资源培训体系 | 第30-31页 |
| (四) 建立精细化的项目员工职业发展计划 | 第31-32页 |
| (五) 建立精细化的项目人员信息管理系统 | 第32-33页 |
| (六) 建立精细化的项目劳动力的配置管理 | 第33-35页 |
| 五、结束语 | 第35-36页 |
| (一) 主要内容及结论 | 第35页 |
| (二) 本研究的不足 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-37页 |
| 致谢 | 第37页 |