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株硬集团合同能源管理应用研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
目录第6-9页
1 导论第9-14页
    1.1 研究的背景和意义第9-10页
        1.1.1 研究的背景第9页
        1.1.2 研究的意义第9-10页
    1.2 文献综述第10-12页
        1.2.1 国外研究现状第10-11页
        1.2.2 国内研究现状第11-12页
        1.2.3 点评第12页
    1.3 论文的研究思路和方法第12-13页
    1.4 论文的主要内容及框架第13-14页
2 相关基础理论第14-23页
    2.1 合同能源管理第14-18页
        2.1.1 合同能源管理概念和简介第14页
        2.1.2 合同能源管理项目特点第14-15页
        2.1.3 合同能源管理模式和类型第15-16页
        2.1.4 商业模式特点第16-17页
        2.1.5 EMC项目实施流程第17-18页
    2.2 态势分析法(SWOT)第18-20页
        2.2.1 概念和简介第18-19页
        2.2.2 SWOT分析法及步骤第19-20页
    2.3 戴明环(PDCA)第20-21页
        2.3.1 PDCA循环概念和简介第20页
        2.3.2 PDCA循环内涵第20页
        2.3.3 PDCA分析的步骤第20-21页
    2.4 流程建设相关理论第21页
        2.4.1 流程建设第21页
        2.4.2 流程固化第21页
    2.5 项目管理理论第21-22页
    本章小结第22-23页
3 株硬集团应用EMC的可行性、适应性及必要性第23-42页
    3.1 株硬集团基本情况第23-26页
        3.1.1 公司概况第23-24页
        3.1.2 组织结构第24-26页
    3.2 株硬集团节能减排第26-28页
        3.2.1 能源消费结构第26页
        3.2.2 节能减排管理机构第26-27页
        3.2.3 节能减排管理内容第27页
        3.2.4 节能减排管理第27-28页
    3.3 节能减排困境现状第28-32页
        3.3.1 节能减排责任第28页
        3.3.2 节能减排现状第28-29页
        3.3.3 节能减排困境第29-32页
    3.4 节能减排困境研究第32-36页
        3.4.1 节能项目困境分析第32-33页
        3.4.2 节能绩效存困境分析第33-34页
        3.4.3 节能减排困境原因分析第34-36页
        3.4.5 EMC与节能减排困境第36页
    3.5 EMC的可行性、适应性及必要性第36-41页
        3.5.1 EMC模式SWOT分析第36-37页
        3.5.2 EMC模式的可行性性分析第37-40页
        3.5.3 EMC模式的适应性分析第40-41页
        3.5.4 EMC应用的必要性分析第41页
    小结第41-42页
4 株硬集团EMC应用方案设计第42-48页
    4.1 应用综述第42页
    4.2 EMC应用模式选择第42-43页
    4.3 EMC公司的选择第43-44页
    4.4 EMC财务结算模式第44页
    4.5 EMC项目管理模式第44-45页
    4.6 EMC管理制度建设第45-47页
    本章小结第47-48页
5 株硬集团EMC项目实施第48-62页
    5.1 应用综述第48页
    5.2 EMC项目应用模式选择第48页
    5.3 EMC公司的选择第48-49页
    5.4 能源审计第49-53页
    5.5 技术协议第53-54页
    5.6 商务合同第54-56页
    5.7 项目实施第56-57页
    5.8 项目验收第57-59页
    5.9 效益分享第59-61页
    5.10 服务第61页
    本章小结第61-62页
6 结论和进一步研究方向第62-65页
    6.1 EMC应用的研究方法第62页
    6.2 EMC模式的选择第62页
    6.3 EMC公司的选择第62-63页
    6.4 EMC项目的管理第63页
    6.5 EMC效益的分享第63-64页
    本章小结第64-65页
参考文献第65-67页
致谢第67页

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