SL公司ERP实施过程管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第8-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国外与国内ERP历史和研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外ERP发展历程 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内ERP发展历程 | 第12-14页 |
| 1.2.3 研究现状 | 第14页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第16-23页 |
| 2.1 PEST分析理论 | 第16页 |
| 2.2 SWOT分析理论 | 第16-17页 |
| 2.3 业务流程再造 | 第17页 |
| 2.4 ERP理论 | 第17-19页 |
| 2.5 供应链管理理论 | 第19-23页 |
| 第三章 SL公司的现状分析 | 第23-27页 |
| 3.1 SL公司的简介 | 第23页 |
| 3.2 SL公司现状分析 | 第23-25页 |
| 3.2.1 SL公司PEST分析 | 第24页 |
| 3.2.2 SL公司挑战—SWOT分析 | 第24-25页 |
| 3.2.3 SL公司的问题 | 第25页 |
| 3.3 SL公司实施ERP系统的必要性 | 第25-27页 |
| 第四章 SL公司ERP系统的实施过程管理 | 第27-47页 |
| 4.1 SL公司ERP选型和模块的确认 | 第27-30页 |
| 4.2 项目团队确立 | 第30-32页 |
| 4.3 组织结构调整与业务流程再造 | 第32-37页 |
| 4.3.1 SL公司组织结构调整(扁平化组织) | 第33-35页 |
| 4.3.2 业务流程改造 | 第35-37页 |
| 4.4 ERP实施计划及控制 | 第37-41页 |
| 4.5 系统实施的问题 | 第41-45页 |
| 4.5.1 数据输入问题 | 第41-42页 |
| 4.5.2 报表输出问题 | 第42-43页 |
| 4.5.4 盘点流程管理的问题 | 第43-44页 |
| 4.5.5 人力资源配置的问题 | 第44-45页 |
| 4.5.6 其它问题点 | 第45页 |
| 4.6 系统上线的切换 | 第45-47页 |
| 第五章 SL公司ERP保障措施与实施评价 | 第47-54页 |
| 5.1 ERP系统运行的后期保障措施 | 第47-48页 |
| 5.2 SL公司ERP实施评价 | 第48-52页 |
| 5.2.1 预期的总体效果 | 第48页 |
| 5.2.2 短期效益初显 | 第48-49页 |
| 5.2.3 总体效益评价 | 第49-52页 |
| 5.3 系统本身的不足性 | 第52-54页 |
| 第六章 结论和展望 | 第54-62页 |
| 6.1 SL公司ERP的成功实施 | 第54页 |
| 6.2 成功因素 | 第54-60页 |
| 6.2.1 公司高层的认识和参与 | 第55-56页 |
| 6.2.2 项目负责人的能力和全体人员的参与性 | 第56-57页 |
| 6.2.3 树立企业和ERP项目人员的信心 | 第57页 |
| 6.2.4 管理ERP项目科学化 | 第57-58页 |
| 6.2.5 系统的输入与输出规范化 | 第58页 |
| 6.2.6 分工明确,机制激励 | 第58-59页 |
| 6.2.7 新流程严格执行 | 第59-60页 |
| 6.2.8 员工对观念转变,领导对目标明确 | 第60页 |
| 6.3 对ERP实施和应用的持久性的认识和准备 | 第60页 |
| 6.4 ERP系统的深入—供应链管理的应用 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
