H中药厂发展战略研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 绪论 | 第9-16页 |
| 一、 课题研究的背景和意义 | 第9-11页 |
| （一） 课题研究的背景 | 第9-10页 |
| （二） 课题研究的意义 | 第10-11页 |
| 二、 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| （一） 国外研究现状 | 第11-12页 |
| （二） 国内研究和运用状况 | 第12-14页 |
| 三、 课题研究的主要内容和方法 | 第14-16页 |
| （一） 研究的主要内容 | 第14页 |
| （二） 研究的主要方法 | 第14-16页 |
| 第一章 相关理论综述 | 第16-37页 |
| 第一节 企业战略的定义和特征 | 第16-20页 |
| 一、 企业战略的定义 | 第16-17页 |
| 二、 企业战略的特征 | 第17-20页 |
| 第二节 企业战略管理过程模型 | 第20-25页 |
| 一、 战略规划 | 第20-21页 |
| 二、 战略实施 | 第21-23页 |
| 三、 战略控制 | 第23-24页 |
| 四、 战略修正 | 第24-25页 |
| 第三节 企业战略管理分析工具 | 第25-36页 |
| 一、 EFE、CPM 矩阵 | 第25-27页 |
| 二、 雷达图、IFE 矩阵 | 第27-29页 |
| 三、 SWOT 分析 | 第29-31页 |
| 四、 SPACE 矩阵 | 第31-32页 |
| 五、 定量战略计划矩阵 | 第32-33页 |
| 六、 波特的五力分析模型 | 第33-36页 |
| 本章小结 | 第36-37页 |
| 第二章 H 中药厂战略分析 | 第37-48页 |
| 第一节 H 中药厂公司境况简介 | 第37-38页 |
| 一、 H 中药厂的业务运营状况 | 第37页 |
| 二、 H 药业公司组织与资源状况 | 第37-38页 |
| 第二节 外部因素分析 | 第38-44页 |
| 一、 外部环境因素分析 | 第38-41页 |
| 二、 国内中药制药行业产业分析 | 第41-42页 |
| 三、 黑龙江中药制药行业关键外部因素分析 | 第42-43页 |
| 四、 中药制药行业竞争分析 | 第43-44页 |
| 第三节 H 中药厂内部条件战略分析 | 第44-46页 |
| 一、 H 中药厂内部因素分析 | 第44页 |
| 二、 素质与经营力分析 | 第44-45页 |
| 三、 市场营销能力分析 | 第45页 |
| 四、 人力资源因素分析 | 第45-46页 |
| 第四节 “雷达图”分析 | 第46-47页 |
| 第五节 内部因素评价矩阵 | 第47页 |
| 本章小结 | 第47-48页 |
| 第三章 H 中药厂发展战略选择 | 第48-54页 |
| 第一节 H 中药厂 SWOT 评价与战略选择 | 第48-50页 |
| 一、 H 中药厂 SWOT 评价 | 第48-49页 |
| 二、 H 中药厂的发展战略选择 | 第49-50页 |
| 第二节 H 中药厂竞争战略及经营战略 | 第50-51页 |
| 一、 H 中药厂竞争战略 | 第50页 |
| 二、 H 中药厂的经营战略 | 第50-51页 |
| 第三节 H 中药厂战略目标定位 | 第51-52页 |
| 一、 H 中药厂的价值观 | 第51-52页 |
| 二、 H 中药厂的使命 | 第52页 |
| 三、 H 中药厂的战略目标 | 第52页 |
| 本章小结 | 第52-54页 |
| 第四章 H 中药厂战略的实施 | 第54-59页 |
| 第一节 H 中药厂战略计划系统与战略资源配置 | 第54-55页 |
| 一、 战略计划系统的主要内容 | 第54页 |
| 二、 战略资源配置 | 第54-55页 |
| 第二节 组织结构调整匹配 | 第55-57页 |
| 一、 提升管理水平、完善治理结构 | 第55-56页 |
| 二、 同时实施新的人力资源管理策略 | 第56-57页 |
| 第三节 战略实施模式选择 | 第57-58页 |
| 一、 战略模式实施 | 第57页 |
| 二、 管理者与战略实施 | 第57-58页 |
| 本章小结 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
