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神数公司商用系统SBU的集成分销渠道变革

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 前言第10-12页
第二章 案例介绍第12-45页
    2.1 神数公司简介第12-17页
        2.1.1 神数公司沿革第12页
        2.1.2 神数公司主营业务第12-15页
        2.1.3 神数公司组织架构第15-17页
    2.2 商用系统采用的渠道层级第17-21页
        2.2.1 商用系统 SBU 代理的产品目录第17-18页
        2.2.2 商用系统 SBU 传统渠道层级第18-21页
    2.3 商用系统 SBU 传统渠道模式渠道目标第21-22页
    2.4 商用系统传统渠道经营方式第22-23页
    2.5 商用系统传统渠道成员组成第23-27页
    2.6 商用系统 SBU 遇到的渠道问题第27-29页
    2.7 商用系统 SBU 集成分销的变革第29-30页
    2.8 商用系统 SBU 集成分销的渠道层级第30-32页
    2.9 商用系统建立的渠道目标第32-33页
    2.10. 商用系统 SBU 集成分销的经营方式第33-34页
    2.11 商用系统 SBU 集成分销成员组成第34-38页
    2.12 商用系统集成分销改革后面临的问题第38-43页
    2.13 神数公司-商用系统 SBU 针对集成分销问题的措施第43-44页
        2.13.1 稳定传统渠道第43页
        2.13.2 政策调整第43页
        2.13.3 调整后的市场第43-44页
    2.14 政策调整后的结果第44页
    2.15 建议讨论的问题第44-45页
第三章 案例使用说明第45-47页
    3.1 教学用途注明第45页
    3.2 建议讨论的题目说明第45-47页
第四章 参考意见第47-64页
    4.1 神数公司-商用系统 SBU 传统分销模式到底有哪些问题第47-49页
    4.2 神数公司-商用系统 SBU 集成分销的渠道危机如何避免第49-52页
    4.3 神数公司-商用系统 SBU 集成分销与传统分销模式相比其优劣势在哪第52-57页
    4.4 神数公司-商用 SBU 采取的集成分销模式如果要顺利运用还需要具备哪些条件第57-61页
    4.5 神数公司-商用系统 SBU 的集成分销改革给带来哪些启发和启示第61-64页
致谢第64-65页
参考文献第65-67页

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