| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究思路与框架 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 绩效考评体系相关理论综述 | 第15-25页 |
| 2.1 绩效考评的理论基础 | 第15-16页 |
| 2.1.1 绩效定义 | 第15-16页 |
| 2.1.2 绩效考评定义 | 第16页 |
| 2.2 常用的绩效考评办法 | 第16-25页 |
| 2.2.1 360 度考核评估法的优劣及适用范围 | 第16-18页 |
| 2.2.2 目标管理法的优劣及适用范围 | 第18-19页 |
| 2.2.3 关键业绩指标法(KPI)的优劣及适用 | 第19-21页 |
| 2.2.4 平衡计分卡考核法(BSC)的优劣及适用范围 | 第21-25页 |
| 第三章 A企业绩效考评现状分析及存在问题 | 第25-35页 |
| 3.1 A企业概况 | 第25-28页 |
| 3.1.1 A企业简介 | 第25-26页 |
| 3.1.2 A企业组织结构 | 第26-28页 |
| 3.2 A企业绩效考评现状分析及存在问题 | 第28-32页 |
| 3.2.1 A企业绩效考评现状 | 第28-29页 |
| 3.2.2 A企业绩效考评存在的问题 | 第29-32页 |
| 3.3 对A企业绩效考评体系进行优化的必要性与适用性 | 第32-35页 |
| 3.3.1 A企业绩效考评体系优化的必要性 | 第32-33页 |
| 3.3.2 基于平衡计分卡的绩效考评指标体系的适用性分析 | 第33-35页 |
| 第四章 A企业绩效考评体系的优化设计 | 第35-67页 |
| 4.1 设计绩效考评体系的基础 | 第35-37页 |
| 4.1.1 绩效考评体系的基本原则 | 第35页 |
| 4.1.2 绩效考评体系的分类优化 | 第35-36页 |
| 4.1.3 绩效考评体系的管理流程优化 | 第36-37页 |
| 4.2 A企业的公司级绩效考评体系优化 | 第37-43页 |
| 4.2.1 优化绩效考核项目，明确指标内容 | 第38页 |
| 4.2.2 通过问卷调查法确认指标权重 | 第38-41页 |
| 4.2.3 企业内部确认指标标准 | 第41-43页 |
| 4.3 绩效考评体系具体优化结果 | 第43-63页 |
| 4.3.1 高管级绩效考评体系优化 | 第43-50页 |
| 4.3.2 部门级绩效考评体系 | 第50-63页 |
| 4.4 绩效考评体系优化前后对比 | 第63-67页 |
| 4.4.1 总体绩效考评体系优化结果述评 | 第63-65页 |
| 4.4.2 分部门绩效考评体系优化结果综述 | 第65-67页 |
| 第五章 A企业优化后绩效考评体系实施的保障措施 | 第67-73页 |
| 5.1 成立临时的专门绩效管理部门，加强领导重视 | 第67-68页 |
| 5.2 计划企业预算，提供资金保障 | 第68-69页 |
| 5.3 人力资本优化，开展培训工作 | 第69-71页 |
| 5.4 重视绩效管理文化的建设 | 第71-73页 |
| 第六章 结论与展望 | 第73-75页 |
| 6.1 结论 | 第73页 |
| 6.2 不足与展望 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
