家电企业战略转型类型研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景、目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外战略转型研究现状 | 第11-16页 |
| 1.2.1 战略转型概念研究 | 第11-12页 |
| 1.2.2 战略转型动因研究 | 第12-14页 |
| 1.2.3 战略转型分类研究 | 第14-15页 |
| 1.2.4 家电企业战略转型研究 | 第15页 |
| 1.2.5 战略转型研究现状总结 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容及技术路线图 | 第16-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.4 创新点 | 第18-19页 |
| 2 相关理论概述 | 第19-22页 |
| 2.1 战略转型理论 | 第19页 |
| 2.2 竞争优势理论 | 第19-20页 |
| 2.3 消费需求理论 | 第20-22页 |
| 3 家电企业转型方向及类型分析 | 第22-32页 |
| 3.1 家电企业转型方向分析 | 第22-26页 |
| 3.1.1 市场饱和下的营销竞争分析 | 第22-23页 |
| 3.1.2 产品更新分析 | 第23-24页 |
| 3.1.3 组织经营管理分析 | 第24-25页 |
| 3.1.4 以消费者需求为导向的技术创新分析 | 第25-26页 |
| 3.2 家电企业转型类型划分 | 第26-32页 |
| 3.2.1 市场行为强化型 | 第26-27页 |
| 3.2.2 产品更新强化型 | 第27-29页 |
| 3.2.3 经营行为强化型 | 第29页 |
| 3.2.4 以消费需求为导向的技术融合创新型 | 第29-32页 |
| 4 转型类型体系的构建与类型选择研究 | 第32-51页 |
| 4.1 影响家电企业转型指标选取 | 第32-36页 |
| 4.1.1 指标选取的原则 | 第32页 |
| 4.1.2 影响家电企业转型指标的确定 | 第32-36页 |
| 4.2 指标数据的的确定 | 第36-45页 |
| 4.2.1 层次分析法的介绍 | 第36-39页 |
| 4.2.2 指标权重的确定 | 第39-41页 |
| 4.2.3 指标实际情况的计算 | 第41-45页 |
| 4.3 转型因子的确定 | 第45-46页 |
| 4.4 转型类型的选择 | 第46-47页 |
| 4.5 相关对策及建议 | 第47-51页 |
| 4.5.1 企业层面 | 第47-48页 |
| 4.5.2 政府层面 | 第48-51页 |
| 5 家电企业转型分析的实证研究 | 第51-56页 |
| 5.1 MD企业的基本情况 | 第51页 |
| 5.2 公司转型类型分析 | 第51-54页 |
| 5.2.1 公司数据分析 | 第51-53页 |
| 5.2.2 转型因子分析 | 第53-54页 |
| 5.2.3 转型类型选择 | 第54页 |
| 5.3 相关完善措施 | 第54-56页 |
| 5.3.1 提高产品更新的速度 | 第54-55页 |
| 5.3.2 健全产品的功能 | 第55页 |
| 5.3.3 提高新产品开发的能力 | 第55-56页 |
| 6 结论 | 第56-58页 |
| 6.1 研究结论 | 第56页 |
| 6.2 研究局限与展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 附录 | 第61-67页 |
| 后记 | 第67-68页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第68页 |
