中国建设银行XY分行基层员工激励体系优化研究
| 摘要 | 第7-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 1 导言 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景及选题意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11页 |
| 1.2 研究方法和论文框架 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.2.2 论文框架 | 第12-13页 |
| 2 基本理论与相关研究文献概述 | 第13-21页 |
| 2.1 基层员工 | 第13页 |
| 2.2 激励体系 | 第13-14页 |
| 2.3 相关激励理论 | 第14-19页 |
| 2.3.1 马斯洛的“需求层次理论” | 第15页 |
| 2.3.2 赫茨伯格的“双因素激励理论” | 第15-16页 |
| 2.3.3 阿尔德弗的“ERG”理论 | 第16-17页 |
| 2.3.4 弗鲁姆的“期望理论” | 第17-18页 |
| 2.3.5 亚当斯的“公平理论” | 第18-19页 |
| 2.4 银行基层员工激励体系相关研究文献综述 | 第19-21页 |
| 3 中国建设银行XY分行基层员工激励体系现状分析 | 第21-35页 |
| 3.1 本行人力资源概况 | 第21-22页 |
| 3.1.1 本行简介 | 第21页 |
| 3.1.2 人力资源构成及基层员工特点 | 第21-22页 |
| 3.2 本行基层员工激励体系的主要内容 | 第22-27页 |
| 3.2.1 薪酬体系 | 第22-23页 |
| 3.2.2 绩效考核体系 | 第23-24页 |
| 3.2.3 培训体系 | 第24页 |
| 3.2.4 晋升体系 | 第24-27页 |
| 3.2.5 其他激励 | 第27页 |
| 3.3 本行基层员工激励体系现状调研 | 第27-35页 |
| 3.3.1 调研思路 | 第27页 |
| 3.3.2 问卷设计与发放 | 第27-28页 |
| 3.3.3 调研结果分析与评价 | 第28-35页 |
| 4 中国建设银行XY分行基层员工激励体系优化对策 | 第35-44页 |
| 4.1 本行基层员工激励体系优化的总体思路 | 第35-37页 |
| 4.2 本行基层员工激励体系优化的具体措施 | 第37-42页 |
| 4.3 本行基层员工激励体系优化对策实施的建议 | 第42-44页 |
| 5 结语 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 附录 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
