苏宁云商海外市场拓展研究
| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 选题背景及依据 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12页 |
| 1.5 本文创新点 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论介绍 | 第13-16页 |
| 2.1 目标市场选择的相关理论 | 第13-14页 |
| 2.1.1 国际市场营销学中的市场选择理论 | 第13页 |
| 2.1.2 区位市场选择理论 | 第13-14页 |
| 2.1.3 一个市场选择假说：市场邻近模型 | 第14页 |
| 2.2 STP理论 | 第14-15页 |
| 2.3 SWOT理论 | 第15-16页 |
| 第3章 苏宁云商的发展现状与目前面临的困难 | 第16-28页 |
| 3.1 苏宁云商市场状况 | 第16-21页 |
| 3.1.1 零售业 | 第16-18页 |
| 3.1.2 家电行业 | 第18-20页 |
| 3.1.3 电子商务市场 | 第20-21页 |
| 3.2 主要竞争者的压力 | 第21-23页 |
| 3.2.1 天猫商城 | 第22页 |
| 3.2.2 国美电器 | 第22-23页 |
| 3.2.3 京东商城 | 第23页 |
| 3.3 国内市场日渐饱和 | 第23-28页 |
| 3.3.1 苏宁云商过往战略发展瓶颈 | 第24-26页 |
| 3.3.2 苏宁云商市场饱和情况 | 第26-28页 |
| 第4章 苏宁云商拓展海外市场的机遇与挑战 | 第28-35页 |
| 4.1 苏宁云商的市场机会 | 第28-30页 |
| 4.1.1 跨境电商的发展带来的机遇 | 第28页 |
| 4.1.2 国际经济发展带来的机遇 | 第28-29页 |
| 4.1.3 国际消费需求趋同 | 第29页 |
| 4.1.4 国内零售企业与国际接轨 | 第29页 |
| 4.1.5 海外华人形成了天然的营销网络 | 第29-30页 |
| 4.2 苏宁云商的威胁 | 第30-31页 |
| 4.2.1 激烈的国际市场竞争环境 | 第30-31页 |
| 4.2.2 来自利润增长率和增长速度的威胁 | 第31页 |
| 4.2.3 复杂的国际市场环境所带来的威胁 | 第31页 |
| 4.3 苏宁云商的内部优势 | 第31-33页 |
| 4.3.1 具备拓展海外市场的实力 | 第31-32页 |
| 4.3.2 良好的用户体验 | 第32页 |
| 4.3.3 品牌优势 | 第32页 |
| 4.3.4 物流优势 | 第32-33页 |
| 4.4 苏宁云商的内部劣势 | 第33-35页 |
| 4.4.1 互联网领域知名度不够高 | 第33-34页 |
| 4.4.2 行业定位不清 | 第34页 |
| 4.4.3 采购成本上的劣势 | 第34页 |
| 4.4.4 服务劣势 | 第34-35页 |
| 第5章 苏宁云商拓展海外市场的对策 | 第35-50页 |
| 5.1 苏宁云商海外市场开拓现状 | 第35页 |
| 5.2 零售企业目标市场选择影响因素 | 第35-37页 |
| 5.2.1 目标市场环境 | 第36-37页 |
| 5.2.2 零售企业内部因素 | 第37页 |
| 5.3 苏宁云商目标市场细分 | 第37-45页 |
| 5.3.1 亚洲市场 | 第38-42页 |
| 5.3.2 中东阿拉伯市场 | 第42-43页 |
| 5.3.3 非洲市场 | 第43-44页 |
| 5.3.4 欧洲市场 | 第44页 |
| 5.3.5 北美市场 | 第44-45页 |
| 5.4 目标市场选择的经验借鉴 | 第45-46页 |
| 5.5 苏宁云商海外市场拓展的几点建议 | 第46-50页 |
| 5.5.1 选择与本国地理邻近的市场 | 第46-47页 |
| 5.5.2 选择与本国文化相近的市场 | 第47-48页 |
| 5.5.3 选择与本国经济发展水平相当的市场 | 第48页 |
| 5.5.4 完善电商渠道 | 第48-50页 |
| 第6章 研究总结与展望 | 第50-52页 |
| 6.1 研究总结 | 第50页 |
| 6.2 研究展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
