K公司肉食产品国内市场营销策略研究
摘要 | 第1-7页 |
Abstract | 第7-12页 |
1 引言 | 第12-15页 |
·选题背景与研究目的 | 第12-13页 |
·选题的理论意义与实际应用价值 | 第13-14页 |
·论文写作的技术路线图 | 第14-15页 |
2 相关理论综述 | 第15-19页 |
·市场营销理论 | 第15-16页 |
·市场营销基本理论 | 第15页 |
·绿色营销 | 第15-16页 |
·网络营销 | 第16页 |
·企业营销环境分析工具 | 第16-19页 |
·宏观环境PEST分析法 | 第17页 |
·迈克尔·波特的五力竞争模型 | 第17-18页 |
·SWOT分析法 | 第18-19页 |
3 K公司经营状况及国内营销情况分析 | 第19-25页 |
·K公司经营状况 | 第19-22页 |
·K公司简介 | 第19页 |
·K公司国内外市场状况 | 第19-22页 |
·K公司强化国内市场营销的原因分析 | 第22-25页 |
·与营销相关的制度需要进一步健全 | 第22页 |
·专业营销人员的素质需要进一步提升 | 第22-24页 |
·加入WTO给公司的国内营销带来新冲击 | 第24页 |
·全球经济危机给国内销售带来的压力增加 | 第24-25页 |
4 K公司国内主要营销环境分析 | 第25-34页 |
·宏观环境分析 | 第25-28页 |
·政治—法律环境 | 第25-26页 |
·经济环境 | 第26-27页 |
·社会—文化环境 | 第27页 |
·技术环境 | 第27-28页 |
·竞争分析 | 第28-31页 |
·潜在进入者的进入威胁 | 第28-29页 |
·现有竞争对手间争夺的激烈程度 | 第29-30页 |
·替代产品的压力 | 第30-31页 |
·客户的价格谈判能力 | 第31页 |
·供应商的价格谈判能力 | 第31页 |
·SWOT分析 | 第31-34页 |
·K公司的优势 | 第31-32页 |
·K公司的劣势 | 第32-33页 |
·K公司面临的机会 | 第33页 |
·K公司面临的威胁 | 第33-34页 |
5 目标市场分析与市场定位 | 第34-39页 |
·市场细分 | 第34-36页 |
·市场细分策略 | 第34-35页 |
·市场细分依据 | 第35-36页 |
·市场定位 | 第36-39页 |
·肉兔产品的市场定位和发展趋向 | 第36-38页 |
·肉鸡产品的市场定位 | 第38-39页 |
6 K公司营销策略分析 | 第39-56页 |
·产品策略 | 第39-43页 |
·产品质量有保证 | 第39-40页 |
·产品多样化 | 第40-43页 |
·绿色营销与品牌战略 | 第43-44页 |
·价格战略 | 第44-46页 |
·分销策略 | 第46-51页 |
·为销售终端直供产品 | 第47-50页 |
·与经销商密切合作提高营销网络效率 | 第50页 |
·提高对分销渠道的控制力 | 第50-51页 |
·促销与公共关系管理 | 第51-54页 |
·广告和推销 | 第51-53页 |
·其他促销策略 | 第53-54页 |
·公关关系管理 | 第54页 |
·网络营销策略 | 第54-56页 |
7 K公司营销经验与今后的努力方向 | 第56-62页 |
·K公司营销经验总结 | 第56-57页 |
·保证产品品质,倡导绿色营销和品牌策略 | 第56页 |
·应用现代科技加强研发创新 | 第56-57页 |
·建立良好的销售网络,广泛覆盖市场 | 第57页 |
·妥善处理与经销商的关系 | 第57页 |
·重视公共关系管理 | 第57页 |
·K公司营销策略的努力方向 | 第57-59页 |
·继续加强公司制度建设和文化建设 | 第57-58页 |
·突出对"K现代餐"品牌的整体宣传力度 | 第58页 |
·利用传统肉食销售渠道加强肉兔产品宣传 | 第58页 |
·公司的网站存在-些问题需要改进 | 第58-59页 |
·K公司肉食产品营销策略对其他肉食企业的借鉴意义 | 第59-62页 |
·品质是金,品牌也是金 | 第59-60页 |
·综合利用多种促销手段 | 第60页 |
·良好的资金运作能力是持续发展的保障 | 第60页 |
·肉食加工企业应加强学习 | 第60-61页 |
·肉食加工行业的结构调整和升级势在必行 | 第61-62页 |
8 结语 | 第62-63页 |
参考文献 | 第63-65页 |
致谢 | 第65-66页 |
个人简历 | 第66页 |
发表的学术论文 | 第66页 |