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K公司肉食产品国内市场营销策略研究

摘要第1-7页
Abstract第7-12页
1 引言第12-15页
   ·选题背景与研究目的第12-13页
   ·选题的理论意义与实际应用价值第13-14页
   ·论文写作的技术路线图第14-15页
2 相关理论综述第15-19页
   ·市场营销理论第15-16页
     ·市场营销基本理论第15页
     ·绿色营销第15-16页
     ·网络营销第16页
   ·企业营销环境分析工具第16-19页
     ·宏观环境PEST分析法第17页
     ·迈克尔·波特的五力竞争模型第17-18页
     ·SWOT分析法第18-19页
3 K公司经营状况及国内营销情况分析第19-25页
   ·K公司经营状况第19-22页
     ·K公司简介第19页
     ·K公司国内外市场状况第19-22页
   ·K公司强化国内市场营销的原因分析第22-25页
     ·与营销相关的制度需要进一步健全第22页
     ·专业营销人员的素质需要进一步提升第22-24页
     ·加入WTO给公司的国内营销带来新冲击第24页
     ·全球经济危机给国内销售带来的压力增加第24-25页
4 K公司国内主要营销环境分析第25-34页
   ·宏观环境分析第25-28页
     ·政治—法律环境第25-26页
     ·经济环境第26-27页
     ·社会—文化环境第27页
     ·技术环境第27-28页
   ·竞争分析第28-31页
     ·潜在进入者的进入威胁第28-29页
     ·现有竞争对手间争夺的激烈程度第29-30页
     ·替代产品的压力第30-31页
     ·客户的价格谈判能力第31页
     ·供应商的价格谈判能力第31页
   ·SWOT分析第31-34页
     ·K公司的优势第31-32页
     ·K公司的劣势第32-33页
     ·K公司面临的机会第33页
     ·K公司面临的威胁第33-34页
5 目标市场分析与市场定位第34-39页
   ·市场细分第34-36页
     ·市场细分策略第34-35页
     ·市场细分依据第35-36页
   ·市场定位第36-39页
     ·肉兔产品的市场定位和发展趋向第36-38页
     ·肉鸡产品的市场定位第38-39页
6 K公司营销策略分析第39-56页
   ·产品策略第39-43页
     ·产品质量有保证第39-40页
     ·产品多样化第40-43页
   ·绿色营销与品牌战略第43-44页
   ·价格战略第44-46页
   ·分销策略第46-51页
     ·为销售终端直供产品第47-50页
     ·与经销商密切合作提高营销网络效率第50页
     ·提高对分销渠道的控制力第50-51页
   ·促销与公共关系管理第51-54页
     ·广告和推销第51-53页
     ·其他促销策略第53-54页
     ·公关关系管理第54页
   ·网络营销策略第54-56页
7 K公司营销经验与今后的努力方向第56-62页
   ·K公司营销经验总结第56-57页
     ·保证产品品质,倡导绿色营销和品牌策略第56页
     ·应用现代科技加强研发创新第56-57页
     ·建立良好的销售网络,广泛覆盖市场第57页
     ·妥善处理与经销商的关系第57页
     ·重视公共关系管理第57页
   ·K公司营销策略的努力方向第57-59页
     ·继续加强公司制度建设和文化建设第57-58页
     ·突出对"K现代餐"品牌的整体宣传力度第58页
     ·利用传统肉食销售渠道加强肉兔产品宣传第58页
     ·公司的网站存在-些问题需要改进第58-59页
   ·K公司肉食产品营销策略对其他肉食企业的借鉴意义第59-62页
     ·品质是金,品牌也是金第59-60页
     ·综合利用多种促销手段第60页
     ·良好的资金运作能力是持续发展的保障第60页
     ·肉食加工企业应加强学习第60-61页
     ·肉食加工行业的结构调整和升级势在必行第61-62页
8 结语第62-63页
参考文献第63-65页
致谢第65-66页
个人简历第66页
发表的学术论文第66页

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