| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述与研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3 研究的方法与创新之处 | 第13-14页 |
| 1.4 研究思路与结构安排 | 第14-16页 |
| 第2章 绩效管理理论的发展与趋势 | 第16-21页 |
| 2.1 我国绩效管理的发展 | 第16-19页 |
| 2.1.1 第一代绩效管理：人事考核（1970年至1997年） | 第16-17页 |
| 2.1.2 第二代绩效管理：绩效考核阶段（1998年至2002年） | 第17页 |
| 2.1.3 第三代绩效管理：绩效管理阶段（2002年至今） | 第17-18页 |
| 2.1.4 第四代绩效管理：战略绩效管理阶段（21世纪初至今） | 第18-19页 |
| 2.2 绩效管理的发展趋势 | 第19-21页 |
| 2.2.1 战略性的发展趋势 | 第19页 |
| 2.2.2 人性化的发展趋势 | 第19-20页 |
| 2.2.3 团队化的发展趋势 | 第20页 |
| 2.2.4 信息化的发展趋势 | 第20-21页 |
| 第3章 绩效管理在边防部队中应用的可行性 | 第21-26页 |
| 3.1 边防部队与企业在管理上的差异 | 第21-22页 |
| 3.1.1 出发点不同 | 第21页 |
| 3.1.2 管理制度不同 | 第21-22页 |
| 3.1.3 管理方式不同 | 第22页 |
| 3.1.4 激励方式不同 | 第22页 |
| 3.2 用SWOT分析边防部队实行绩效管理的可行性 | 第22-26页 |
| 3.2.1 边防部队中的“S”和“W” | 第23页 |
| 3.2.2 边防部队中的“O”和“T” | 第23-26页 |
| 第4章 从绩效管理视角分析某边防支队干部管理的现状与不足 | 第26-41页 |
| 4.1 某边防支队现状 | 第26-28页 |
| 4.1.1 边防部队工作的特点 | 第26-27页 |
| 4.1.2 某边防支队简介 | 第27-28页 |
| 4.2 某边防支队绩效管理 | 第28-31页 |
| 4.2.1 绩效管理应用在军队中的现状 | 第28-29页 |
| 4.2.2 某边防支队绩效管理现状 | 第29-31页 |
| 4.3 绩效管理视角下某边防支队干部管理存在的问题 | 第31-35页 |
| 4.3.1 认识存在偏差 | 第31-33页 |
| 4.3.2 考评不够科学 | 第33-34页 |
| 4.3.3 绩效计划不完备 | 第34-35页 |
| 4.3.4 绩效反馈效果不理想 | 第35页 |
| 4.4 对某支队干部管理问题的分析 | 第35-41页 |
| 4.4.1 体制制度因素的影响 | 第35-36页 |
| 4.4.2 人性因素的影响 | 第36-37页 |
| 4.4.3 利益因素的影响 | 第37-38页 |
| 4.4.4 缺乏有效激励机制因素的影响 | 第38-39页 |
| 4.4.5 沟通不畅因素的影响 | 第39-41页 |
| 第5章 建立符合某边防支队特点的绩效管理体系 | 第41-54页 |
| 5.1 完善绩效管理的基本原则 | 第41-42页 |
| 5.1.1 良好的职业化心态原则 | 第41页 |
| 5.1.2“三重一轻”原则 | 第41-42页 |
| 5.1.3 以“超Y”和“权变”作理论指导原则 | 第42页 |
| 5.2 建立绩效管理体系的建议 | 第42-54页 |
| 5.2.1 制定切合实际的绩效计划 | 第42-43页 |
| 5.2.2 结合实际建立绩效考评系统 | 第43-48页 |
| 5.2.3 开展及时有效的绩效反馈 | 第48-50页 |
| 5.2.4 科学运用绩效评价结果 | 第50-52页 |
| 5.2.5 合理运用激励机制 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
