| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 境外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第16-20页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-20页 |
| 第2章 相关概念及理论基础 | 第20-26页 |
| 2.1 海事软实力的内涵分析 | 第20-23页 |
| 2.1.1 软实力的概念及特征 | 第20-21页 |
| 2.1.2 海事软实力的定义及特征 | 第21-23页 |
| 2.2 海事软实力评价的理论基础 | 第23-24页 |
| 2.2.1 公共部门的战略管理思维 | 第23页 |
| 2.2.2 政府部门的效能分析及评价 | 第23页 |
| 2.2.3 服务型政府组织的构建 | 第23-24页 |
| 2.3 海事软实力评价的必要性分析 | 第24-26页 |
| 2.3.1 促进“三化”战略有效实施 | 第24页 |
| 2.3.2 提升服务经济建设能力 | 第24-25页 |
| 2.3.3 引导海事队伍转型升级 | 第25页 |
| 2.3.4 增强海事部门社会话语权 | 第25-26页 |
| 第3章 福建海事软实力评价的模型及要素 | 第26-36页 |
| 3.1 海事软实力的六要素模型 | 第26-28页 |
| 3.1.1 文化凝聚力 | 第26页 |
| 3.1.2 管理规范力 | 第26-27页 |
| 3.1.3 人才创新力 | 第27页 |
| 3.1.4 政策影响力 | 第27页 |
| 3.1.5 辐射提升力 | 第27-28页 |
| 3.1.6 形象感知力 | 第28页 |
| 3.2 海事软实力评价的主要指标 | 第28-35页 |
| 3.2.1 文化类要素 | 第28-30页 |
| 3.2.2 管理类要素 | 第30-31页 |
| 3.2.3 人才类要素 | 第31-32页 |
| 3.2.4 政策类要素 | 第32-33页 |
| 3.2.5 辐射类要素 | 第33-34页 |
| 3.2.6 形象类要素 | 第34-35页 |
| 3.3 海事软实力评价方法的选取 | 第35-36页 |
| 第4章 福建海事各分支机构软实力评价分析 | 第36-51页 |
| 4.1 基于层次分析法的软实力评价指标体系 | 第36-42页 |
| 4.1.1 指标体系设计的原则 | 第36页 |
| 4.1.2 层次分析法(AHP)的主要原理 | 第36-37页 |
| 4.1.3 基于AHP海事软实力评价体系的构建 | 第37-42页 |
| 4.2 各分支机构软实力评价结果分析 | 第42-47页 |
| 4.2.1 总体评析 | 第42-44页 |
| 4.2.2 分类评析 | 第44-46页 |
| 4.2.3 评价概述 | 第46-47页 |
| 4.3 各分支机构软实力评价结果的对照分析 | 第47-49页 |
| 4.3.1 评价结果与目标任务考核结果的比较 | 第47-48页 |
| 4.3.2 评价结果与口岸通关满意度调查结果的比较 | 第48-49页 |
| 4.3.3 评价结果与内部访谈结果比较 | 第49页 |
| 4.4 福建海事软实力建设的主要经验和不足 | 第49-51页 |
| 4.4.1 福建海事软实力建设的主要经验 | 第49-50页 |
| 4.4.2 福建海事软实力建设的几点不足 | 第50-51页 |
| 第5章 提升福建海事软实力建设水平的对策 | 第51-60页 |
| 5.1 以科学的文化战略提升海事文化自信 | 第51-52页 |
| 5.1.1 明确文化发展战略的方向 | 第51页 |
| 5.1.2 培养职工的文化自觉和文化自信 | 第51-52页 |
| 5.1.3 提升职工敬业精神 | 第52页 |
| 5.1.4 以文化为纽带增强凝聚力建设 | 第52页 |
| 5.2 以完善的制度体系提升管理效能 | 第52-53页 |
| 5.2.1 建设完善的制度规范体系 | 第52-53页 |
| 5.2.2 强化制度的适用性校验 | 第53页 |
| 5.2.3 推进制度执行效果的监督 | 第53页 |
| 5.2.4 健全效能考核激励机制 | 第53页 |
| 5.3 以良好的发展环境引领高层次人才成长 | 第53-55页 |
| 5.3.1 培树良好的人才发展环境 | 第53-54页 |
| 5.3.2 引导和促进干部开展工作创新 | 第54页 |
| 5.3.3 大力提高干部队伍整体素质 | 第54页 |
| 5.3.4 突出拔尖型人才的培养 | 第54-55页 |
| 5.4 以法治思维提升海事综合执法能力 | 第55-56页 |
| 5.4.1 树立“法治海事”的工作思维 | 第55页 |
| 5.4.2 完善海事执法依据 | 第55-56页 |
| 5.4.3 推进海事规范化执法 | 第56页 |
| 5.5 以民生海事建设促进地方经济社会发展 | 第56-58页 |
| 5.5.1 增进海事工作融入地方发展的深度 | 第56页 |
| 5.5.2 促进福建航运产业转型升级 | 第56-57页 |
| 5.5.3 体现对台管理特色 | 第57页 |
| 5.5.4 丰富公益活动内涵 | 第57-58页 |
| 5.6 以品牌战略提升海事整体形象 | 第58-60页 |
| 5.6.1 突出公共服务的形象底色 | 第58页 |
| 5.6.2 实施“当代妈祖”海事品牌战略 | 第58-59页 |
| 5.6.3 协同推进硬件建设与软性管理 | 第59页 |
| 5.6.4 促进典型示范与全员参与有效融合 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附录：福建海事软实力评价研究调查问卷 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66页 |