M公司新员工入职体验问题研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 问题提出 | 第9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9-10页 |
| 2 文献综述 | 第10-20页 |
| 2.1 组织社会化相关理论 | 第10-12页 |
| 2.1.1 组织社会化的内涵和维度 | 第10-11页 |
| 2.1.2 组织社会化的策略 | 第11-12页 |
| 2.2 新员工引导理论综述 | 第12-13页 |
| 2.2.1 新员工引导的内涵和意义 | 第12-13页 |
| 2.2.2 新员工引导与组织社会化 | 第13页 |
| 2.3 新员工入职体验的相关研究 | 第13-20页 |
| 2.3.1 新员工入职体验的成果分析 | 第13-15页 |
| 2.3.2 新员工入职体验的层次划分 | 第15-16页 |
| 2.3.3 新员工入职体验的模型 | 第16-18页 |
| 2.3.4 新员工入职体验的实践 | 第18-20页 |
| 3 M公司新员工入职体验的现状分析 | 第20-33页 |
| 3.1 M公司基本情况 | 第20-21页 |
| 3.2 M公司新员工入职体验的现状 | 第21-26页 |
| 3.2.1 准备阶段 | 第22-23页 |
| 3.2.2 初始阶段 | 第23-24页 |
| 3.2.3 联系阶段 | 第24-26页 |
| 3.3 M公司新员工入职体验的问题诊断与分析 | 第26-33页 |
| 3.3.1 “新员工入职培训”满意度调研与分析 | 第26-29页 |
| 3.3.2 “24个月初体验”计划的访谈与分析 | 第29-30页 |
| 3.3.3 公司入职体验过程中存在的主要问题 | 第30-33页 |
| 4 M公司新员工入职体验优化方案设计 | 第33-40页 |
| 4.1 设计原则 | 第33页 |
| 4.2 方案设计 | 第33-37页 |
| 4.2.1 新员工入职前的准备阶段 | 第34-35页 |
| 4.2.2 新员工入职第一天 | 第35-36页 |
| 4.2.3 新员工入职后的联系阶段 | 第36-37页 |
| 4.3 新员工入职体验方案评价反馈 | 第37-38页 |
| 4.4 优化后的方案特点 | 第38-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-44页 |
| 附录A 新员工入职培训满意度调查 | 第44-46页 |
| 附录B “24个月初体验”计划的访谈问卷 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
