| 摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 1 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题目的 | 第11-12页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-20页 |
| 1.2.1 供应链金融的定义及特点 | 第12-14页 |
| 1.2.2 供应链金融的主要发展模式 | 第14-16页 |
| 1.2.3 发展供应链金融对相关企业的影响 | 第16-18页 |
| 1.2.4 关于生鲜超市业发展供应链金融的研究 | 第18-19页 |
| 1.2.5 关于供应链金融中存在的不足的研究 | 第19页 |
| 1.2.6 关于供应链金融研究总结 | 第19-20页 |
| 1.3 研究方法及技术路线 | 第20-21页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第20页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第20-21页 |
| 2 生鲜超市行业发展供应链需求分析 | 第21-32页 |
| 2.1 生鲜超市供应链主体及其特点研究 | 第21-22页 |
| 2.2 生鲜超市发展概况及财务状况分析 | 第22-26页 |
| 2.2.1 生鲜超市发展概况 | 第22-24页 |
| 2.2.2 生鲜超市财务状况分析 | 第24-26页 |
| 2.3 生鲜超市上游产业发展概况 | 第26-27页 |
| 2.4 生鲜超市上游产业供应链金融需求分析 | 第27-32页 |
| 2.4.1 农业个体生产者供应链金融需求分析 | 第27-30页 |
| 2.4.2 农业合作社供应链金融需求分析 | 第30页 |
| 2.4.3 农业生产企业供应链金融需求分析 | 第30-32页 |
| 3 生鲜超市发展供应链金融的SWOT战略分析 | 第32-37页 |
| 3.1 生鲜超市发展供应链金融的优势与劣势分析(SW) | 第32-33页 |
| 3.1.1 优势分析(Strength) | 第32页 |
| 3.1.2 劣势分析(Weakness) | 第32-33页 |
| 3.2 生鲜超市发展供应链金融的机会与威胁分析(OT) | 第33-35页 |
| 3.2.1 机会分析(Opportunity) | 第33页 |
| 3.2.2 威胁分析(Threat) | 第33-35页 |
| 3.3 SWOT综合分析 | 第35-37页 |
| 4 生鲜超市不同供应链金融模式应用分析 | 第37-46页 |
| 4.1 应收账款融资模式 | 第37-42页 |
| 4.1.1 应收账款融资模式运行机制 | 第37-38页 |
| 4.1.2 应收账款融资模式效益分析 | 第38-41页 |
| 4.1.3 生鲜超市实行应收账款融资模式不足 | 第41-42页 |
| 4.2 生鲜超市供应链内部融资模式 | 第42-44页 |
| 4.2.1 生鲜超市供应链内部核心企业自建小额信贷公司 | 第42-43页 |
| 4.2.2 生鲜超市供应链内部核心企业自建立民营银行 | 第43-44页 |
| 4.2.3 供应链内部融资的不足 | 第44页 |
| 4.3 生鲜超市不同供应链金融模式应用比较 | 第44-46页 |
| 5 供应链金融在我国超市行业应用的借鉴与启示 | 第46-50页 |
| 5.1 供应链金融在新世纪百货的应用 | 第46-47页 |
| 5.1.1 新世纪百货超市发展概况 | 第46页 |
| 5.1.2 新世纪百货供应链金融运行机制 | 第46-47页 |
| 5.2 供应链金融在北京京客隆的应用 | 第47-48页 |
| 5.2.1 京客隆集团发展概况 | 第47-48页 |
| 5.2.2 北京京客隆供应链金融运行机制 | 第48页 |
| 5.3 供应链金融在我国超市应用的启示与借鉴 | 第48-50页 |
| 6 生鲜超市发展供应链金融的策略 | 第50-53页 |
| 6.1 应收账款融资模式发展策略 | 第50-51页 |
| 6.1.1 加强生鲜超市与其上游产业之间的联系 | 第50页 |
| 6.1.2 改善银行与生鲜超市供应链主体之间的分散关系 | 第50-51页 |
| 6.2 生鲜超市供应链内部融资发展策略 | 第51页 |
| 6.2.1 合理评估自身财务状况及管理能力 | 第51页 |
| 6.2.2 了解国家政策 | 第51页 |
| 6.3 加强生鲜超市供应链金融人才队伍建设 | 第51-52页 |
| 6.4 建立供应链金融风险管控体系 | 第52-53页 |
| 7 结论与展望 | 第53-54页 |
| 7.1 结论 | 第53页 |
| 7.2 展望 | 第53-54页 |
| 參考文献 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
