G银行激励制度研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 研究背景及文献综述 | 第7-14页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.1.3 研究思路综述 | 第8-9页 |
| 1.2 国内研究文献综述 | 第9-10页 |
| 1.3 国外研究文献综述 | 第10-12页 |
| 1.4 研究的方法和思路 | 第12-14页 |
| 1.4.1 文献研究法 | 第12页 |
| 1.4.2 实地调研法 | 第12页 |
| 1.4.3 比较分析法 | 第12页 |
| 1.4.4 数量分析法 | 第12-13页 |
| 1.4.5 研究思路创新与不足 | 第13-14页 |
| 第2章 G银行激励制度概况 | 第14-20页 |
| 2.1 G银行简介 | 第14页 |
| 2.2 G银行激励制度现状介绍 | 第14-18页 |
| 2.2.1 薪酬激励制度 | 第14-16页 |
| 2.2.2 晋升激励制度 | 第16页 |
| 2.2.3 专业激励制度 | 第16-17页 |
| 2.2.4 关怀激励制度 | 第17页 |
| 2.2.5 管理层激励制度 | 第17-18页 |
| 2.3 G银行激励制度整体评价 | 第18-20页 |
| 第3章 G银行激励制度效果量化分析 | 第20-31页 |
| 3.1 激励制度效果同业定量对比分析 | 第20-22页 |
| 3.2 风险控制岗位激励制度效果分析 | 第22-25页 |
| 3.3 管理层激励制度效果分析 | 第25-27页 |
| 3.3.1 网点分布情况同业对比分析 | 第25-26页 |
| 3.3.2 息差情况同业对比分析 | 第26-27页 |
| 3.4 网络金融业务激励制度效果分析 | 第27-29页 |
| 3.4.1 个人网络金融业务激励制度效果分析 | 第27-28页 |
| 3.4.2 对公网络金融业务激励制度效果分析 | 第28-29页 |
| 3.5 G银行激励制度效果整体评价 | 第29-31页 |
| 第4章 G银行激励制度问题分析 | 第31-35页 |
| 4.1 激励制度设置不科学 | 第31页 |
| 4.2 长期激励制度不完善 | 第31-32页 |
| 4.3 风控岗位激励制度不健全 | 第32-33页 |
| 4.3.1 以风控为导向的岗位激励制度有待加强 | 第33页 |
| 4.3.2 贷后管理激励制度有待完善 | 第33页 |
| 4.4 激励制度执行不到位 | 第33-35页 |
| 4.4.1 对业务效率管理考核不到位 | 第34页 |
| 4.4.2 不按照激励制度执行奖惩的现象仍旧存在 | 第34-35页 |
| 第5章 G银行激励制度改进建议 | 第35-39页 |
| 5.1 科学制定制度，严格执行既有激励制度 | 第35-37页 |
| 5.1.1 建立科学的绩效考核体系 | 第35页 |
| 5.1.2 建立利于激励制度运行的组织架构 | 第35-36页 |
| 5.1.3 培育秉公评价的认同感 | 第36页 |
| 5.1.4 培养照章办事的理念 | 第36页 |
| 5.1.5 引入外来人才，避免人才的“近亲繁殖” | 第36页 |
| 5.1.6 切实落实信审官激励制度 | 第36-37页 |
| 5.2 积极推行股权激励，建立健全长期激励制度 | 第37页 |
| 5.3 完善风险岗位激励制度 | 第37-38页 |
| 5.4 加大网络金融部门激励力度，引导业务转型 | 第38-39页 |
| 第6章 结论与展望 | 第39-40页 |
| 6.1 结论 | 第39页 |
| 6.2 展望 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-43页 |
| 附件 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
