摘要 | 第6-7页 |
abstract | 第7页 |
第1章 绪论 | 第11-14页 |
1.1 选题背景 | 第11页 |
1.2 选题的意义 | 第11-12页 |
1.3 本文的主要内容及思路 | 第12-14页 |
第2章 文章的理论依据 | 第14-22页 |
2.1 项目管理相关理论 | 第14-17页 |
2.1.1 项目管理的发展历史 | 第14-15页 |
2.1.2 项目管理知识的发展现状 | 第15-16页 |
2.1.3 项目进度管理 | 第16页 |
2.1.4 项目人力资源管理 | 第16-17页 |
2.1.5 项目风险管理 | 第17页 |
2.2 人力资源管理相关理论 | 第17-19页 |
2.2.1 人力资源管理的角色 | 第17-18页 |
2.2.2 人力资源的六大模块 | 第18-19页 |
2.3 人力资源管理变革与人力资源管理变革项目的关系 | 第19-22页 |
第3章 Z公司人力资源管理变革问题分析 | 第22-28页 |
3.1 Z公司所处商业背景 | 第22页 |
3.2 Z公司人力资源管理概况 | 第22-25页 |
3.2.1 Z公司人力资源整体分析 | 第22-24页 |
3.2.2 Z公司人力资源管理存在的问题 | 第24-25页 |
3.3 Z公司人力资源管理变革存在的问题分析 | 第25-28页 |
第4章 项目管理方法在人力资源管理变革项目中的作用 | 第28-34页 |
4.1 项目结合实际明确项目目标 | 第28-29页 |
4.1.1 项目可行性研究基于战略使变革回归实际 | 第28页 |
4.1.2 项目优先级评价界定项目级别 | 第28-29页 |
4.2 项目活动管理计划控制项目行动 | 第29-31页 |
4.2.1 项目管理过程控制项目行动流程 | 第29-30页 |
4.2.2 WBS明确、细化变革项目目标 | 第30页 |
4.2.3 项目责任矩阵明确项目行动责任 | 第30页 |
4.2.4 项目里程碑明确变革项目行动阶段方向 | 第30页 |
4.2.5 项目进度计划甘特图统一项目行动计划 | 第30-31页 |
4.2.6 项目报告和跟踪预警确保项目实施进度 | 第31页 |
4.2.7 项目变更管理控制项目执行过程 | 第31页 |
4.3 项目组织管理强化项目保证 | 第31-32页 |
4.3.1 矩阵式项目组织结构打破职能壁垒 | 第32页 |
4.3.2 组织制度及绩效激励管理保证项目运行 | 第32页 |
4.4 项目人员管理夯实项目支撑 | 第32-34页 |
4.4.1 项目组人员角色划分是项目运行的基石 | 第33页 |
4.4.2 项目组人员聘用、管理保证项目组织稳定 | 第33页 |
4.4.3 项目组人员职业发展管理增强项目后劲 | 第33-34页 |
第5章 项目管理方法在Z公司人力资源管理变革项目中的具体应用 | 第34-51页 |
5.1 项目可行性研究在人力资源管理变革项目中的应用 | 第34-36页 |
5.2 项目进度计划在人力资源管理变革项目中的应用 | 第36-40页 |
5.2.1 项目工作分解结构 | 第36-37页 |
5.2.2 项目活动描述 | 第37-38页 |
5.2.3 项目里程碑 | 第38页 |
5.2.4 项目进度计划甘特图 | 第38-40页 |
5.3 项目实施控制在人力资源管理变革项目中的应用 | 第40-41页 |
5.3.1 项目关键控制点设置及预警原则 | 第40页 |
5.3.2 项目会议及项目报告 | 第40-41页 |
5.3.3 项目状态跟踪及偏差分析 | 第41页 |
5.3.4 项目变更管理 | 第41页 |
5.4 项目组织人员管理在人力资源管理变革项目中的应用 | 第41-44页 |
5.4.1 项目组织结构 | 第42页 |
5.4.2 项目组织管理 | 第42-43页 |
5.4.3 项目关键角色关系和责任 | 第43-44页 |
5.5 风险管理与应对在人力资源管理变革项目中的应用 | 第44-45页 |
5.6 项目管理方法在人力资源管理变革项目中的应用效果 | 第45-51页 |
5.6.1 人力资源管理变革项目成果 | 第45-47页 |
5.6.2 以往变革与运用项目管理方法变革中的公司举措对比 | 第47-48页 |
5.6.3 变革前后人力资源管理体系对比 | 第48-49页 |
5.6.4 变革项目效果评价 | 第49-51页 |
结论与展望 | 第51-52页 |
致谢 | 第52-53页 |
参考文献 | 第53-56页 |
附录一 Z公司人力资源管理变革项目可行性研究报告 | 第56-59页 |