| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 问题的提出 | 第8-10页 |
| 1.1.1 经济环境的复杂多变性 | 第8页 |
| 1.1.2 个体决策的局限性 | 第8-9页 |
| 1.1.3 高层管理团队影响企业绩效 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第10页 |
| 1.3 研究对象的界定 | 第10-14页 |
| 1.3.1 高层管理团队的界定 | 第10-12页 |
| 1.3.2 高层管理团队特征的界定 | 第12-13页 |
| 1.3.3 企业绩效的测量 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究技术路线 | 第14页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第14-15页 |
| 1.4.3 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.5 研究特色及创新点 | 第16-17页 |
| 2 文献综述 | 第17-26页 |
| 2.1 理论基础 | 第17-20页 |
| 2.1.1 Hambrick &Mason的高层梯队理论 | 第17-18页 |
| 2.1.2 Hambrick的高层梯队理论修正模型 | 第18-19页 |
| 2.1.3 Carpenter等的多理论整合模型 | 第19-20页 |
| 2.2 高层管理团队同质性特征与企业绩效 | 第20-22页 |
| 2.2.1 年龄 | 第20-21页 |
| 2.2.2 团队任期 | 第21页 |
| 2.2.3 受教育水平 | 第21-22页 |
| 2.2.4 薪酬水平与企业绩效 | 第22页 |
| 2.3 高层管理团队异质性特征与企业绩效 | 第22-26页 |
| 2.3.1 年龄的异质性 | 第22-23页 |
| 2.3.2 任期的异质性 | 第23-24页 |
| 2.3.3 教育专业背景的异质性 | 第24页 |
| 2.3.4 职业经验的异质性 | 第24-25页 |
| 2.3.5 性别的异质性 | 第25-26页 |
| 3 概念模型与假设 | 第26-32页 |
| 3.1 概念模型 | 第26-27页 |
| 3.2 研究假设 | 第27-32页 |
| 3.2.1 高层管理团队同质性特征与企业绩效 | 第27-28页 |
| 3.2.2 高层管理团队的异质性特征与企业绩效 | 第28-29页 |
| 3.2.3 高层管理团队的异质性、股权结构与企业绩效 | 第29-32页 |
| 4 实证分析与研究结果 | 第32-54页 |
| 4.1 样本选择与数据来源 | 第32页 |
| 4.1.1 数据来源 | 第32页 |
| 4.1.2 样本选择 | 第32页 |
| 4.2 变量的测量 | 第32-40页 |
| 4.2.1 自变量 | 第32-34页 |
| 4.2.2 因变量 | 第34-38页 |
| 4.2.3 调节变量 | 第38页 |
| 4.2.4 控制变量 | 第38-40页 |
| 4.3 实证分析结果 | 第40-50页 |
| 4.3.1 样本特征 | 第40-43页 |
| 4.3.2 变量的描述性统计分析 | 第43页 |
| 4.3.3 变量的相关性分析 | 第43-45页 |
| 4.3.4 多元回归结果分析 | 第45-49页 |
| 4.3.5 假设检验结果 | 第49-50页 |
| 4.4 结果讨论与分析 | 第50-54页 |
| 4.4.1 高层管理团队同质性与企业绩效 | 第50-51页 |
| 4.4.2 高层管理团队异质性与企业绩效 | 第51-52页 |
| 4.4.3 高层管理团队异质性、企业股权结构与企业绩效 | 第52-53页 |
| 4.4.4 高层管理团队团队规模与企业绩效 | 第53-54页 |
| 5 结论与展望 | 第54-58页 |
| 5.1 研究结论及建议 | 第54-56页 |
| 5.1.1 研究结论 | 第54-55页 |
| 5.1.2 研究建议 | 第55-56页 |
| 5.2 研究的不足及未来展望 | 第56-58页 |
| 5.2.1 研究不足 | 第56-57页 |
| 5.2.2 未来研究方向 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-63页 |
| 附录 研究样本名录 | 第63-66页 |
| 后记 | 第66-67页 |
