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S半导体企业新产品F导入管理研究

摘要第2-3页
Abstract第3页
1 绪论第6-12页
    1.1 研究背景第6-7页
    1.2 研究意义第7页
    1.3 国内外研究现状第7-9页
        1.3.1 关于产品成熟度及产品导入项目管理的研究第7-9页
        1.3.2 关于新产品导入生产及风险管理的研究第9页
    1.4 研究内容和方法第9-12页
        1.4.1 研究内容第9-10页
        1.4.2 研究方法第10-12页
2 相关理论概述第12-18页
    2.1 产品生命周期理论第12-14页
    2.2 技术成熟度理论第14-16页
    2.3 系统控制理论第16-18页
3 S半导体企业新产品F导入现状及存在问题分析第18-24页
    3.1 S半导体企业简介第18页
    3.2 S半导体企业新产品F导入管理现状第18-19页
    3.3 S半导体企业新产品F导入存在的问题第19-24页
        3.3.1 计划整合以及关键链控制有待加强第19-21页
        3.3.2 组织结构容易导致双重管理问题第21-22页
        3.3.3 导入各环节协调与控制不足第22-23页
        3.3.4 风险管控力度不足第23-24页
4 S半导体企业新产品F导入的方案设计第24-37页
    4.1 新产品F导入的流程设计第24-25页
    4.2 新产品F导入过程设计第25-33页
        4.2.1 准备阶段第25-30页
        4.2.2 小批量试产阶段第30-32页
        4.2.3 量产评审第32页
        4.2.4 反馈评审第32-33页
    4.3 新产品F导入方案执行第33-37页
        4.3.1 加强新产品F生命周期关键环节的把控第33页
        4.3.2 优化原有矩阵式组织结构第33-34页
        4.3.3 从系统角度出发控制各环节进度第34-35页
        4.3.4 建立风险预警机制第35-37页
5 S半导体企业新产品F导入方案实施保障措施第37-41页
    5.1 建立三级计划体系第37-38页
    5.2 成立新产品F导入核心管理团队第38页
    5.3 建立质量和成本控制机制第38-40页
    5.4 建立风险管理计划动态机制第40-41页
结论第41-42页
参考文献第42-44页
致谢第44-46页

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