| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 基础理论与文献综述 | 第13-18页 |
| 1.2.1 薪酬概述 | 第13-15页 |
| 1.2.2 经典薪酬管理理论 | 第15-16页 |
| 1.2.3 薪酬理论的进一步发展 | 第16-18页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 第2章 三星长沙办事处手机营销人员薪酬体系现状 | 第20-35页 |
| 2.1 三星电子基本情况 | 第20-23页 |
| 2.1.1 公司简介 | 第20-21页 |
| 2.1.2 组织结构 | 第21-22页 |
| 2.1.3 企业文化 | 第22-23页 |
| 2.2 三星长沙手机营销人员薪酬体系与内外部薪酬调查 | 第23-31页 |
| 2.2.1 现行薪酬结构 | 第23-24页 |
| 2.2.2 目标管理考核 | 第24-25页 |
| 2.2.3 内部薪酬调查与分析 | 第25-28页 |
| 2.2.4 外部薪酬调查与分析 | 第28-31页 |
| 2.3 现行薪酬体系评价 | 第31-35页 |
| 2.3.1 现行薪酬体系的优点 | 第31-33页 |
| 2.3.2 现行薪酬体系存在的主要问题 | 第33-35页 |
| 第3章 三星长沙办事处手机营销人员薪酬体系改进设计 | 第35-50页 |
| 3.1 薪酬体系改进的总体思路 | 第35-40页 |
| 3.1.1 改进设计的目标 | 第35-36页 |
| 3.1.2 改进设计的原则 | 第36-37页 |
| 3.1.3 改进设计思路与流程 | 第37-40页 |
| 3.2 薪酬水平定位 | 第40-41页 |
| 3.3 营销岗位全面薪酬结构 | 第41-45页 |
| 3.3.1 营销人员特征与营销岗位分析 | 第41-44页 |
| 3.3.2 全面薪酬结构设计 | 第44-45页 |
| 3.4 手机营销人员薪酬体系改进 | 第45-50页 |
| 3.4.1 基本工资 | 第45-46页 |
| 3.4.2 目标管理考核优化与绩效工资 | 第46-47页 |
| 3.4.3 福利改进 | 第47-48页 |
| 3.4.4 奖金方案改进 | 第48页 |
| 3.4.5 完善津贴与补贴 | 第48-50页 |
| 第4章 三星电子长沙办事处手机营销人员薪酬体系改进效果预测和实施保障 | 第50-54页 |
| 4.1 薪酬改进效果预测 | 第50-51页 |
| 4.1.1 薪酬改进方案的可操作性 | 第50页 |
| 4.1.2 薪酬改进方案的公平性 | 第50页 |
| 4.1.3 薪酬改进方案的激励性 | 第50-51页 |
| 4.2 薪酬体系改进方案的实施障碍 | 第51页 |
| 4.2.1 认识上的障碍 | 第51页 |
| 4.2.2 利益上的冲突 | 第51页 |
| 4.2.3 组织和管理层变革的滞后性 | 第51页 |
| 4.3 薪酬体系改进方案实施障碍的应对措施 | 第51-54页 |
| 4.3.1 加强培训及宣传 | 第51-52页 |
| 4.3.2 优化绩效考核体系 | 第52-53页 |
| 4.3.3 完善人力资源管理相关基础工作 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 附件A 薪酬调查问卷 | 第59-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
