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青岛众利德汽车销售服务有限公司销售顾问绩效考核体系优化研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
1 绪论第9-18页
    1.1 研究背景和意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究目的第10页
        1.1.3 研究意义第10页
    1.2 国内外研究现状第10-15页
        1.2.1 国外研究现状第10-11页
        1.2.2 国内研究现状第11-13页
        1.2.3 国内外研究综述第13-15页
    1.3 研究方法和技术路线第15-16页
        1.3.1 研究方法第15-16页
        1.3.2 研究技术路线第16页
    1.4 论文基本框架第16-17页
    1.5 创新点第17-18页
2 相关理论第18-24页
    2.1 销售顾问相关概述第18-19页
        2.1.1 销售顾问的概念第18页
        2.1.2 销售顾问的特点第18-19页
    2.2 绩效考核概述第19-21页
        2.2.1 绩效考核的内涵第19-20页
        2.2.2 绩效考核的原则第20-21页
    2.3 绩效考核工具第21-24页
        2.3.1 KPI绩效考核第21-22页
        2.3.2 360 度绩效考核第22页
        2.3.3 平衡计分卡(BSC)第22-23页
        2.3.4 目标管理法(MBO)第23-24页
3 青岛众利德公司绩效考核现状分析第24-34页
    3.1 青岛众利德公司销售顾问情况介绍第24-25页
        3.1.1 公司简介第24页
        3.1.2 销售顾问情况第24-25页
    3.2 青岛众利德公司销售顾问绩效考核现状第25-31页
        3.2.1 青岛众利德公司销售顾问绩效考核内容第26-27页
        3.2.2 青岛众利德公司销售顾问绩效考核方法第27-28页
        3.2.3 青岛众利德公司销售顾问绩效考核周期第28页
        3.2.4 青岛众利德公司销售顾问绩效考核结果应用第28-31页
    3.3 青岛众利德公司销售顾问绩效考核存在的问题分析第31-34页
        3.3.1 绩效考核受主观因素影响大第31-32页
        3.3.2 考核内容片面且指标设置不科学第32页
        3.3.3 360 度考核方法实施效果不明显第32-33页
        3.3.4 考核结果的运用范围狭窄第33-34页
4 青岛众利德公司销售顾问绩效考核体系优化设计第34-49页
    4.1 绩效考核体系优化设计原则和思路第34-36页
        4.1.1 销售顾问绩效考核体系优化设计原则第34-35页
        4.1.2 销售顾问绩效考核体系优化设计思路第35-36页
    4.2 绩效考核指标和权重的设计第36-42页
        4.2.1 绩效考核指标设计第36-40页
        4.2.2 绩效考核指标权重设计第40-41页
        4.2.3 考核分数的核算第41-42页
    4.3 绩效考核周期调整和结果应用第42-49页
        4.3.1 调整考核周期第42页
        4.3.2 设计绩效考核表第42-44页
        4.3.3 绩效沟通反馈第44-45页
        4.3.4 考核结果应用第45-47页
        4.3.5 考核效果评价第47-49页
5 青岛众利德公司销售顾问绩效考核优化体系实施与保障措施第49-56页
    5.1 绩效考核体系的实施原则第49-50页
        5.1.1 公平、公正、公开原则第49页
        5.1.2 及时有效的沟通原则第49页
        5.1.3 注重反馈原则第49-50页
    5.2 优化后绩效考核体系的实施过程及结果第50-51页
    5.3 绩效考核体系实施的保障措施第51-56页
        5.3.1 思想教育培训第51-52页
        5.3.2 绩效考核的监督机制第52-53页
        5.3.3 末位淘汰和首位晋升制度第53页
        5.3.4 绩效面谈制度第53-55页
        5.3.5 申诉制度第55-56页
6 结论与展望第56-57页
参考文献第57-60页
附录 青岛众利德公司销售顾问岗位述职表第60-61页
致谢第61-62页
攻读学位期间发表的学术论文目录第62-63页

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