| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| §1-1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1-1-1 研究背景 | 第8页 |
| 1-1-2 研究意义 | 第8-9页 |
| §1-2 房地产行业发展的特征 | 第9-11页 |
| 1-2-1 房地产业发展的周期性特征 | 第9-10页 |
| 1-2-2 房地产业具有很强的产业关联性 | 第10页 |
| 1-2-3 房地产业发展的地域性特征 | 第10-11页 |
| 1-2-4 房地产业的发展受国家政策的影响很大 | 第11页 |
| §1-3 研究方法和研究内容 | 第11-13页 |
| 1-3-1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1-3-2 研究内容 | 第12-13页 |
| 第二章 WT 地产公司绩效管理现状分析 | 第13-30页 |
| §2-1 目前我国房地产企业绩效管理现状 | 第13-14页 |
| §2-2 我国房地产企业绩效管理存在的问题 | 第14-16页 |
| §2-3 房地产企业绩效管理的问题产生的原因 | 第16-17页 |
| §2-4 WT 地产公司基本情况 | 第17-25页 |
| 2-4-1 WT 地产公司概况 | 第17-18页 |
| 2-4-2 WT 地产公司客户构成情况基本情况 | 第18-20页 |
| 2-4-3 WT 地产公司组织结构 | 第20-22页 |
| 2-4-4 WT 地产公司人力资源现状 | 第22-25页 |
| §2-5 WT 地产公司绩效管理现状 | 第25-30页 |
| 2-5-1 WT 地产公司绩效管理现状 | 第25-28页 |
| 2-5-2 WT 地产公司绩效管理现状分析及问题 | 第28-30页 |
| 第三章 构建基于战略的 WT 地产公司绩效管理体系 | 第30-62页 |
| §3-1 基于战略的绩效管理与平衡计分卡的关系 | 第30-31页 |
| §3-2 WT 地产公司的愿景、使命、核心价值观 | 第31-32页 |
| §3-3 WT 地产公司未来五年的战略目标 | 第32-33页 |
| §3-4 WT 地产公司战略地图的绘制 | 第33-35页 |
| §3-5 WT 地产公司各层级绩效目标的制定 | 第35-48页 |
| 3-5-1 公司级年度战略绩效计划的制定 | 第35-40页 |
| 3-5-2 部门级绩效管理目标确定 | 第40-46页 |
| 3-5-3 员工级绩效管理目标确定 | 第46-48页 |
| 3-5-4 双重管理人员绩效管理目标确定 | 第48页 |
| §3-6 WT 地产公司绩效管理系统的完善 | 第48-62页 |
| 3-6-1 考评周期 | 第48-51页 |
| 3-6-2 考评计划流程 | 第51-58页 |
| 3-6-3 考核评分等级评定 | 第58-59页 |
| 3-6-4 绩效结果的运用 | 第59-61页 |
| 3-6-5 绩效考评申诉 | 第61-62页 |
| 第四章 WT 地产公司绩效管理体系的实施保障措施 | 第62-65页 |
| §4-1 组织保障 | 第62页 |
| §4-2 制度保障 | 第62页 |
| §4-3 培训保障 | 第62-63页 |
| §4-4 战略创新保障 | 第63-65页 |
| 4-4-1 战略管理中心职责 | 第63-64页 |
| 4-4-2 战略管理中心的人员配置 | 第64-65页 |
| 第五章 结论 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |