宜白道房地产项目建设过程管理及目标控制研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究背景 | 第8-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-11页 |
| ·国外项目管理的发展动态 | 第10页 |
| ·我国项目管理的发展动态 | 第10-11页 |
| ·研究内容与框架 | 第11-13页 |
| 第二章 宜白道房地产项目概述 | 第13-19页 |
| ·项目建设背景及社会意义 | 第13-14页 |
| ·项目建设背景 | 第13页 |
| ·项目开发的社会意义 | 第13-14页 |
| ·项目概况 | 第14-16页 |
| ·项目概况及开发建设单位 | 第14-15页 |
| ·项目地理环境及周边环境 | 第15页 |
| ·还迁户型定位 | 第15-16页 |
| ·项目开发建设规模 | 第16-19页 |
| ·项目规划 | 第16-17页 |
| ·项目经济效益分析 | 第17-19页 |
| 第三章 宜白道房地产项目建设过程管理 | 第19-24页 |
| ·项目组织机构 | 第19-20页 |
| ·项目目标 | 第20页 |
| ·项目建设过程的管理 | 第20-23页 |
| ·施工准备阶段的管理 | 第20-21页 |
| ·项目施工阶段的管理 | 第21-22页 |
| ·产品的检验管理 | 第22页 |
| ·项目竣工验收 | 第22页 |
| ·不合格品的管理 | 第22页 |
| ·产品防护 | 第22-23页 |
| ·项目的交付使用和售后服务 | 第23-24页 |
| ·项目的交付使用 | 第23页 |
| ·项目的售后服务 | 第23-24页 |
| 第四章 宜白道房地产项目目标控制 | 第24-46页 |
| ·项目目标控制系统 | 第24-25页 |
| ·确定合理的项目建设实施目标 | 第24页 |
| ·正确处理进度与成本之间的关系 | 第24-25页 |
| ·正确处理质量与成本之间的关系 | 第25页 |
| ·项目进度控制 | 第25-31页 |
| ·进度控制的内容 | 第25-27页 |
| ·影响项目进度的因素 | 第27-28页 |
| ·项目进度调整 | 第28页 |
| ·进度控制措施 | 第28-29页 |
| ·项目进度控制过程 | 第29-31页 |
| ·项目成本控制 | 第31-39页 |
| ·项目成本构成 | 第32-33页 |
| ·影响项目投资成本的因素 | 第33-34页 |
| ·项目成本计划 | 第34页 |
| ·项目成本控制应注意的问题 | 第34-35页 |
| ·项目成本管理经验教训 | 第35-38页 |
| ·项目成本管理存在的问题 | 第38页 |
| ·改进项目成本管理的对策 | 第38-39页 |
| ·项目质量控制 | 第39-46页 |
| ·房地产项目的质量特点 | 第39页 |
| ·影响项目质量的主要因素 | 第39-40页 |
| ·项目质量管理内容 | 第40-42页 |
| ·项目质量目标 | 第42-43页 |
| ·改进质量管理水平的对策 | 第43-46页 |
| 第五章 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 附录A | 第48-49页 |
| 附录B | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
