麦凯乐哈尔滨店薪酬管理体系优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状及评述 | 第12-16页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述 | 第15-16页 |
| 1.4 主要研究内容与方法 | 第16页 |
| 1.4.1 研究的内容 | 第16页 |
| 1.4.2 研究的方法 | 第16页 |
| 1.5 技术路线 | 第16-18页 |
| 第2章 麦凯乐哈尔滨店概况及薪酬管理存在问题 | 第18-28页 |
| 2.1 麦凯乐哈尔滨店概况 | 第18-20页 |
| 2.1.1 麦凯乐哈尔滨店简介 | 第18-19页 |
| 2.1.2 麦凯乐哈尔滨店的销售业绩 | 第19页 |
| 2.1.3 麦凯乐哈尔滨店的组织架构 | 第19-20页 |
| 2.1.4 麦凯乐哈尔滨店的战略目标 | 第20页 |
| 2.2 麦凯乐哈尔滨店人力资源结构现状 | 第20-25页 |
| 2.2.1 人员现状 | 第20-23页 |
| 2.2.2 薪酬管理体系现状 | 第23-25页 |
| 2.3 麦凯乐哈尔滨店薪酬管理体系存在的问题分析 | 第25-27页 |
| 2.3.1 适合自身的薪酬战略缺失 | 第25页 |
| 2.3.2 薪酬体系不够合理 | 第25-26页 |
| 2.3.3 职业发展缓慢导致薪酬难以增长 | 第26页 |
| 2.3.4 薪酬水平欠缺竞争力 | 第26页 |
| 2.3.5 薪酬的内部公平性有待提高 | 第26-27页 |
| 2.3.6 薪酬和绩效关联性需加强 | 第27页 |
| 2.3.7 薪酬激励的时效性需调整 | 第27页 |
| 2.4 本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 麦凯乐哈尔滨店薪酬管理体系优化设计 | 第28-46页 |
| 3.1 薪酬管理体系优化的目标 | 第28-29页 |
| 3.2 薪酬管理体系优化的原则及薪酬分类 | 第29-30页 |
| 3.2.1 薪酬体系优化的原则 | 第29页 |
| 3.2.2 薪酬的分类 | 第29-30页 |
| 3.3 薪酬管理体系的优化方案 | 第30-45页 |
| 3.3.1 岗位和职责分析 | 第30-34页 |
| 3.3.2 绩效薪酬的优化方案 | 第34-38页 |
| 3.3.3 增设大型活动奖金的方案 | 第38-40页 |
| 3.3.4 福利的优化方案 | 第40-43页 |
| 3.3.5 薪酬的计算和扣减 | 第43-45页 |
| 3.3.6 薪酬的给付 | 第45页 |
| 3.4 本章小结 | 第45-46页 |
| 第4章 麦凯乐哈尔滨店薪酬管理优化体系的实施 | 第46-52页 |
| 4.1 薪酬管理优化体系实施的规划 | 第46页 |
| 4.1.1 体系实施的长远规划 | 第46页 |
| 4.1.2 体系实施的近期规划 | 第46页 |
| 4.2 薪酬管理优化体系实施的保障措施 | 第46-48页 |
| 4.2.1 通过明确各级人员职责予以保障 | 第46-47页 |
| 4.2.2 通过建立补充制度予以保障 | 第47页 |
| 4.2.3 通过完善考核系统予以保障 | 第47-48页 |
| 4.3 薪酬管理优化体系实施效果的评估 | 第48-51页 |
| 4.3.1 实施的效果 | 第48-49页 |
| 4.3.2 员工满意度调查 | 第49-51页 |
| 4.4 本章小结 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 个人简介 | 第57-58页 |
| 附录 | 第58-60页 |
