| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第10-21页 |
| 1.1 研究的背景与问题提出 | 第10-11页 |
| 1.2 选题的意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的目的 | 第12页 |
| 1.4 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.4.1 国外的研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4.2 国内的研究现状 | 第13-14页 |
| 1.5 研究的主要内容 | 第14-15页 |
| 1.6 研究思路、方法和结构安排 | 第15-18页 |
| 1.6.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.6.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.6.3 结构安排 | 第17-18页 |
| 1.7 本文研究的创新与不足 | 第18-19页 |
| 1.7.1 本文的创新之处 | 第18-19页 |
| 1.7.2 现有研究的不足 | 第19页 |
| 1.8 本章小结 | 第19-21页 |
| 2 战略转型理论综述 | 第21-26页 |
| 2.1 基本理论综述 | 第21-22页 |
| 2.1.1 转型 | 第21页 |
| 2.1.2 战略转型 | 第21-22页 |
| 2.2 战略转型动因 | 第22-23页 |
| 2.2.1 战略转型外部动因 | 第22页 |
| 2.2.2 战略转型内部动因 | 第22-23页 |
| 2.3 战略转型能力研究 | 第23-24页 |
| 2.4 战略转型能力的实质 | 第24-25页 |
| 2.5 本章小结 | 第25-26页 |
| 3 SD集团公司现有经营战略及存在的问题 | 第26-37页 |
| 3.1 SD集团公司简介 | 第26页 |
| 3.2 SD集团公司发展历程 | 第26-27页 |
| 3.3 SD集团公司组织结构 | 第27-28页 |
| 3.4 SD集团公司人力资源现状 | 第28-31页 |
| 3.5 SD集团公司经营现状 | 第31-34页 |
| 3.6 SD集团公司现有经营战略 | 第34页 |
| 3.7 SD集团现有经营战略存在的问题 | 第34-36页 |
| 3.7.1 竞争战略趋同 | 第34页 |
| 3.7.2 业务同质 | 第34-35页 |
| 3.7.3 不能提供有效供给 | 第35页 |
| 3.7.4 采取规模扩张型战略 | 第35-36页 |
| 3.8 本章小结 | 第36-37页 |
| 4 SD集团公司经营环境分析 | 第37-49页 |
| 4.1 SD集团公司经营环境分析 | 第37-47页 |
| 4.1.1 宏观环境分析（PEST分析） | 第37-43页 |
| 4.1.2 行业经营环境分析（波特五力模型分析） | 第43-47页 |
| 4.2 SD集团公司的SWOT分析 | 第47-48页 |
| 4.3 本章小结 | 第48-49页 |
| 5 SD集团公司战略转型能力评价 | 第49-67页 |
| 5.1 战略转型能力结构模型 | 第49-50页 |
| 5.2 企业战略转型能力基本要素 | 第50-56页 |
| 5.2.1 环境识别能力 | 第50-52页 |
| 5.2.2 资源整合能力 | 第52-53页 |
| 5.2.3 管理控制能力 | 第53-55页 |
| 5.2.4 持续创新能力 | 第55-56页 |
| 5.3 企业战略转型能力的影响因素 | 第56-57页 |
| 5.3.1 企业外部环境 | 第56页 |
| 5.3.2 企业内部环境 | 第56-57页 |
| 5.4 战略转型能力理论模型分析 | 第57-63页 |
| 5.4.1 战略转型能力理论框架 | 第57-58页 |
| 5.4.2 战略转型能力理论模型的数据分析 | 第58-63页 |
| 5.5 SD集团公司现有战略转型能力评价 | 第63-66页 |
| 5.6 本章小结 | 第66-67页 |
| 6 SD集团公司经营战略转型方案设计 | 第67-73页 |
| 6.1 SD集团公司经营战略转型目标 | 第67页 |
| 6.2 SD集团公司经营战略转型原则 | 第67-68页 |
| 6.2.1 SD集团公司经营战略转型必须体现超前性原则 | 第67页 |
| 6.2.2 SD集团公司经营战略转型必须体现目标性原则 | 第67-68页 |
| 6.2.3 SD集团公司经营战略转型必须体现创新性原则 | 第68页 |
| 6.2.4 SD集团公司经营战略转型必须体现协同性原则 | 第68页 |
| 6.2.5 SD集团公司经营战略转型必须体现洋为中用的原则 | 第68页 |
| 6.3 SD集团公司战略转型规划 | 第68-70页 |
| 6.3.1 明确经营战略转型的方向 | 第69页 |
| 6.3.2 掌握战略转型的时机 | 第69页 |
| 6.3.3 确定科学的转型模式 | 第69页 |
| 6.3.4 完善管理控制体系 | 第69-70页 |
| 6.4 SD集团公司经营战略转型选择 | 第70-72页 |
| 6.4.1 SD集团公司应采取稳定型的经营战略 | 第71页 |
| 6.4.2 SD集团公司应采取集中型的经营战略 | 第71页 |
| 6.4.3 SD集团公司应采取创新型的经营战略 | 第71-72页 |
| 6.5 本章小结 | 第72-73页 |
| 7 SD集团公司经营战略转型的实施对策及保障措施 | 第73-77页 |
| 7.1 SD集团公司经营战略转型的实施对策 | 第73-74页 |
| 7.1.1 创新升级组织机构 | 第73页 |
| 7.1.2 创新人力资源政策 | 第73-74页 |
| 7.1.3 加大筹资融资力度 | 第74页 |
| 7.1.4 树立风险防范意识 | 第74页 |
| 7.2 推进SD集团公司经营战略转型实施的保障措施 | 第74-76页 |
| 7.2.1 培育全新的企业文化 | 第75页 |
| 7.2.2 树立资本约束观 | 第75页 |
| 7.2.3 加大营销力度 | 第75页 |
| 7.2.4 不断提高利润的创造能力 | 第75-76页 |
| 7.2.5 实施差异化经营策略 | 第76页 |
| 7.3 本章小结 | 第76-77页 |
| 8 结论与展望 | 第77-78页 |
| 8.1 结论 | 第77页 |
| 8.2 展望 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-81页 |
| 附录 1 | 第81-84页 |
| 附录 2 | 第84-86页 |
| 致谢 | 第86-87页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第87-88页 |
