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中煤集团产品结构优化战略研究

致谢第5-6页
摘要第6-7页
ABSTRACT第7页
1 绪论第12-18页
    1.1 研究背景及意义第12-13页
        1.1.1 研究背景第12-13页
        1.1.2 研究目的与意义第13页
    1.2 国内外研究现状第13-15页
        1.2.1 国外研究现状第13-14页
        1.2.2 国内研究现状第14-15页
        1.2.3 文献评述第15页
    1.3 研究内容和研究方法第15-17页
        1.3.1 研究内容第15-16页
        1.3.2 研究方法第16-17页
    1.4 本章小结第17-18页
2 产品结构优化理论基础第18-25页
    2.1 产品结构优化的概念和类型第18-19页
        2.1.1 产品结构的概念第18页
        2.1.2 产品结构类型第18-19页
    2.2 产品结构优化理论第19-20页
        2.2.1 产品结构优化概念第19页
        2.2.2 产品结构优化的原则第19-20页
        2.2.3 产品结构优化过程第20页
    2.3 波士顿矩阵产品结构优化方法第20-24页
        2.3.1 波士顿矩阵基本理论简介第21-22页
        2.3.2 波士顿矩阵的应用局限和缺点第22-23页
        2.3.3 波士顿矩阵的修正第23-24页
    2.4 本章小结第24-25页
3 中煤集团产品发展趋势和内外部环境分析第25-37页
    3.1 中煤集团简介第25-26页
    3.2 中煤集团产品发展趋势分析第26-30页
        3.2.1 煤炭产业发展趋势第26-27页
        3.2.2 煤化工产业发展趋势第27-28页
        3.2.3 煤电产业发展趋势第28-29页
        3.2.4 煤矿装备产业发展趋势第29页
        3.2.5 煤矿建设产业发展趋势第29-30页
    3.3 中煤集团内外环境的SWOT分析第30-36页
        3.3.1 中煤集团的优势分析第30-31页
        3.3.2 中煤集团的劣势分析第31-32页
        3.3.3 中煤集团的机遇分析第32-35页
        3.3.4 中煤集团的威胁分析第35-36页
    3.4 本章小结第36-37页
4 中煤集团产品结构分析第37-51页
    4.1 中煤集团产品结构现状第37-44页
        4.1.1 煤炭生产与贸易第37-40页
        4.1.2 煤化工业务第40-41页
        4.1.3 煤矿装备业务第41-43页
        4.1.4 煤电业务第43-44页
        4.1.5 工程建设业务第44页
    4.2 中煤集团产品结构的BCG矩阵分析第44-49页
        4.2.1 中煤集团波士顿矩阵的应用修正第45-46页
        4.2.2 产品结构BCG矩阵分析第46-49页
    4.3 中煤集团产品结构调整方向确定第49-50页
        4.3.1 产品结构调整流程第49-50页
        4.3.2 中煤集团产品结构调整方向确定第50页
    4.4 本章小结第50-51页
5 中煤集团产品结构优化策略和保障措施第51-59页
    5.1 中煤集团产品结构优化的战略选择第51-52页
        5.1.1 中煤集团产品结构优化的总体战略第51页
        5.1.2 中煤集团产品结构优化的指导思想第51-52页
    5.2 中煤集团产品结构优化的具体方案第52-54页
        5.2.1 "煤-电-化"循环经济新业态第52-53页
        5.2.2 "工程建设-装备制造-设计咨询与研发及相关服务"新业态第53-54页
    5.3 中煤集团产品结构化的保障措施第54-57页
        5.3.1 拓展融资渠道和加强资本运营第54-55页
        5.3.2 深化改革调整来增强发展动力第55-56页
        5.3.3 实施人才强企来打造竞争优势第56-57页
    5.4 本章小结第57-59页
6 结论与展望第59-60页
    6.1 研究结论第59页
    6.2 研究局限及展望第59-60页
参考文献第60-62页
索引第62-63页
作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果第63-65页
学位论文数据集第65页

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