致谢 | 第5-6页 |
摘要 | 第6-7页 |
ABSTRACT | 第7页 |
1 绪论 | 第12-18页 |
1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
1.1.2 研究目的与意义 | 第13页 |
1.2 国内外研究现状 | 第13-15页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
1.2.3 文献评述 | 第15页 |
1.3 研究内容和研究方法 | 第15-17页 |
1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
1.4 本章小结 | 第17-18页 |
2 产品结构优化理论基础 | 第18-25页 |
2.1 产品结构优化的概念和类型 | 第18-19页 |
2.1.1 产品结构的概念 | 第18页 |
2.1.2 产品结构类型 | 第18-19页 |
2.2 产品结构优化理论 | 第19-20页 |
2.2.1 产品结构优化概念 | 第19页 |
2.2.2 产品结构优化的原则 | 第19-20页 |
2.2.3 产品结构优化过程 | 第20页 |
2.3 波士顿矩阵产品结构优化方法 | 第20-24页 |
2.3.1 波士顿矩阵基本理论简介 | 第21-22页 |
2.3.2 波士顿矩阵的应用局限和缺点 | 第22-23页 |
2.3.3 波士顿矩阵的修正 | 第23-24页 |
2.4 本章小结 | 第24-25页 |
3 中煤集团产品发展趋势和内外部环境分析 | 第25-37页 |
3.1 中煤集团简介 | 第25-26页 |
3.2 中煤集团产品发展趋势分析 | 第26-30页 |
3.2.1 煤炭产业发展趋势 | 第26-27页 |
3.2.2 煤化工产业发展趋势 | 第27-28页 |
3.2.3 煤电产业发展趋势 | 第28-29页 |
3.2.4 煤矿装备产业发展趋势 | 第29页 |
3.2.5 煤矿建设产业发展趋势 | 第29-30页 |
3.3 中煤集团内外环境的SWOT分析 | 第30-36页 |
3.3.1 中煤集团的优势分析 | 第30-31页 |
3.3.2 中煤集团的劣势分析 | 第31-32页 |
3.3.3 中煤集团的机遇分析 | 第32-35页 |
3.3.4 中煤集团的威胁分析 | 第35-36页 |
3.4 本章小结 | 第36-37页 |
4 中煤集团产品结构分析 | 第37-51页 |
4.1 中煤集团产品结构现状 | 第37-44页 |
4.1.1 煤炭生产与贸易 | 第37-40页 |
4.1.2 煤化工业务 | 第40-41页 |
4.1.3 煤矿装备业务 | 第41-43页 |
4.1.4 煤电业务 | 第43-44页 |
4.1.5 工程建设业务 | 第44页 |
4.2 中煤集团产品结构的BCG矩阵分析 | 第44-49页 |
4.2.1 中煤集团波士顿矩阵的应用修正 | 第45-46页 |
4.2.2 产品结构BCG矩阵分析 | 第46-49页 |
4.3 中煤集团产品结构调整方向确定 | 第49-50页 |
4.3.1 产品结构调整流程 | 第49-50页 |
4.3.2 中煤集团产品结构调整方向确定 | 第50页 |
4.4 本章小结 | 第50-51页 |
5 中煤集团产品结构优化策略和保障措施 | 第51-59页 |
5.1 中煤集团产品结构优化的战略选择 | 第51-52页 |
5.1.1 中煤集团产品结构优化的总体战略 | 第51页 |
5.1.2 中煤集团产品结构优化的指导思想 | 第51-52页 |
5.2 中煤集团产品结构优化的具体方案 | 第52-54页 |
5.2.1 "煤-电-化"循环经济新业态 | 第52-53页 |
5.2.2 "工程建设-装备制造-设计咨询与研发及相关服务"新业态 | 第53-54页 |
5.3 中煤集团产品结构化的保障措施 | 第54-57页 |
5.3.1 拓展融资渠道和加强资本运营 | 第54-55页 |
5.3.2 深化改革调整来增强发展动力 | 第55-56页 |
5.3.3 实施人才强企来打造竞争优势 | 第56-57页 |
5.4 本章小结 | 第57-59页 |
6 结论与展望 | 第59-60页 |
6.1 研究结论 | 第59页 |
6.2 研究局限及展望 | 第59-60页 |
参考文献 | 第60-62页 |
索引 | 第62-63页 |
作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第63-65页 |
学位论文数据集 | 第65页 |