G公司母子公司治理模式下子公司的经理薪酬激励研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| ·选题背景及意义 | 第9-13页 |
| ·选题背景 | 第9-12页 |
| ·选题意义 | 第12-13页 |
| ·研究方法和研究思路 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·研究思路 | 第13-14页 |
| ·创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论回顾 | 第15-24页 |
| ·人力资本理论 | 第15-16页 |
| ·委托代理理论 | 第16-17页 |
| ·委托代理 | 第16页 |
| ·企业合约 | 第16-17页 |
| ·现代公司治理理论 | 第17-18页 |
| ·产权 | 第17-18页 |
| ·控制权 | 第18页 |
| ·现代经营者报酬激励原理 | 第18-19页 |
| ·激励机制 | 第18-19页 |
| ·锦标赛理论 | 第19页 |
| ·对理论的评述和本文的借鉴 | 第19-24页 |
| 第三章 G 公司的子公司经理激励概况 | 第24-37页 |
| ·G 公司概况 | 第24-27页 |
| ·G 公司基本情况 | 第24-26页 |
| ·G 公司下属子公司概况 | 第26-27页 |
| ·G 公司组织结构及母子公司治理结构 | 第27-29页 |
| ·公司组织结构 | 第27-28页 |
| ·母子公司治理结构 | 第28-29页 |
| ·G 公司母子公司经理激励 | 第29-37页 |
| ·母公司经理激励 | 第29-30页 |
| ·子公司经理激励 | 第30-37页 |
| 第四章 G 公司的子公司经理激励体系实施现状分析 | 第37-48页 |
| ·子公司经理层激励体系现状 | 第37-41页 |
| ·经理绩效体系 | 第37-39页 |
| ·经理薪酬结构 | 第39-41页 |
| ·子公司经理激励问题分析 | 第41-46页 |
| ·业绩评价指标分析 | 第41-44页 |
| ·薪酬水平分析 | 第44-46页 |
| ·子公司经理激励体系的实施问题分析 | 第46-48页 |
| 第五章 G 公司的子公司经理激励优化方案设计 | 第48-61页 |
| ·绩效指标的优化设计 | 第48-53页 |
| ·任期内（当期）绩效评价指标 | 第49-53页 |
| ·延迟（后期）绩效 | 第53页 |
| ·薪酬的优化设计 | 第53-56页 |
| ·薪酬设计的原则 | 第54页 |
| ·薪酬结构的优化设计 | 第54-55页 |
| ·薪酬级差的优化设计 | 第55-56页 |
| ·优化激励方案的实施保障 | 第56-61页 |
| ·健全动力机制 | 第56页 |
| ·经理层授权 | 第56-59页 |
| ·建立独立董事制度 | 第59-61页 |
| 第六章 结论及研究展望 | 第61-65页 |
| ·主要结论 | 第61-63页 |
| ·研究局限 | 第63页 |
| ·研究展望 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
