| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11-12页 |
| ·关键问题 | 第12页 |
| ·研究对象及范围 | 第12-13页 |
| 第二章 研究方法和理论 | 第13-17页 |
| ·论文研究方法设计及实施程序 | 第13-14页 |
| ·资料收集方法和统计过程 | 第14页 |
| ·研究理论 | 第14-17页 |
| 第三章 YD 公司供应商管理现状调查及问题分析 | 第17-32页 |
| ·YD 公司现状调查 | 第17-29页 |
| ·YD 公司简介 | 第17-19页 |
| ·YD 公司供应商体系构成 | 第19页 |
| ·YD 公司供应商年底更换的情况 | 第19-20页 |
| ·YD 公司新供应商纳入条件 | 第20页 |
| ·YD 公司供应商供货质量与成本之间的关系分析 | 第20-21页 |
| ·YD 公司目前对合格供应商业绩评估 | 第21-22页 |
| ·YD 公司对采购物料的质量控制与成本分析 | 第22-23页 |
| ·YD 公司与供应商关系问卷调查分析 | 第23-29页 |
| ·YD 公司对供应商管理存在的主要问题 | 第29-32页 |
| ·YD 公司现行的供应商管理与公司战略不匹配 | 第29-30页 |
| ·评价准则未有系统建立 | 第30页 |
| ·评价活动及参与人员过于单一 | 第30页 |
| ·供应商管理成本与采购成本的比重过轻 | 第30页 |
| ·后期采购不良质量成本与损失成本占采购成本的比重未系统核算 | 第30-31页 |
| ·目标柱思维模式让采购决策者忽略对供应商的过程管控 | 第31-32页 |
| 第四章 YD 公司优化供应商管理方案设计 | 第32-64页 |
| ·优化供应商管理与企业核心竞争力之间的关系 | 第32-38页 |
| ·YD 公司优化供应商管理的核心 | 第38-39页 |
| ·基于成本降低的YD 公司供应商优化管理策略 | 第39-64页 |
| ·依据战略重点对现有供应商进行重新分类 | 第39-40页 |
| ·制定选择和评价的标准 | 第40-41页 |
| ·供应商实地考评的方案 | 第41-43页 |
| ·供应商PPAP 和质量保证协议 | 第43-45页 |
| ·供应商业绩评价体系 | 第45-47页 |
| ·定期召开供应商会议 | 第47-48页 |
| ·提升供应商质量以降低总拥有成本 | 第48-55页 |
| ·改善成本-效益分析 | 第55-57页 |
| ·供应商关系管理及退出机制 | 第57-61页 |
| ·供应链延伸管理 | 第61-64页 |
| 第五章 该方案实施的保障措施及资源需求 | 第64-67页 |
| ·YD 公司高层管理者的采购战略支持 | 第64-65页 |
| ·建立与供方快速共享信息的信息系统 | 第65页 |
| ·SQE 人员能力的提升 | 第65-66页 |
| ·该方案可行性分析 | 第66-67页 |
| 第六章 结论 | 第67-69页 |
| ·结论 | 第67页 |
| ·应用研究价值 | 第67页 |
| ·后续应用研究 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |