西安杨森制药有限公司营销人员离职问题与对策研究

摘要	第4-5页
Abstract	第5页
1 概述	第10-13页
1.1 研究背景	第10-12页
1.2 研究意义	第12-13页
2 员工离职行为研究综述	第13-26页
2.1 离职行为理论	第13-18页
2.2 员工流动的基本模型	第18-22页
2.3 员工内部流动管理	第22-23页
2.4 离职影响因素分析	第23-24页
2.5 离职度量分析方法	第24-26页
3 营销人员离职行为分析	第26-32页
3.1 营销组织特点	第26-27页
3.2 营销人员的特点	第27-28页
3.3 营销人员的分类	第28-30页
3.4 药企医药代表的职业现状	第30-32页
4 西安杨森营销人员离职行为分析	第32-50页
4.1 西安杨森概述	第32页
4.2 西安杨森公司的企业文化	第32-34页
4.3 西安杨森的发展	第34-40页
4.4 西安杨森公司人力资源管理现状	第40-43页
4.5 西安杨森营销人员离职问题及原因探究	第43-50页
5 对策建议	第50-55页
5.1 优化薪酬方案	第50页
5.2 完善营销人员的绩效考核	第50-52页
5.3 加强激励方法的开发	第52-53页
5.4 尝试探索其它方法	第53-55页
结束语	第55-56页
致谢	第56-57页
参考文献	第57-60页
附录	第60-61页