| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3 研究思路与写作框架 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容与方法 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第17-18页 |
| 1.4 可能存在的创新点 | 第18-19页 |
| 第2章 集团化财务管理的相关理论 | 第19-23页 |
| 2.1 信息不对称理论 | 第19-20页 |
| 2.1.1 信息不对称理论的概念 | 第19页 |
| 2.1.2 信息不对称理论在集团化财务管理中的应用 | 第19-20页 |
| 2.2 委托代理理论 | 第20页 |
| 2.2.1 委托代理理论的概念 | 第20页 |
| 2.2.2 委托代理理论在集团化财务管理中的应用 | 第20页 |
| 2.3 规模效益理论 | 第20-21页 |
| 2.3.1 规模效益理论的概念 | 第20页 |
| 2.3.2 规模效益理论在集团化财务管理中的应用 | 第20-21页 |
| 2.4 协同效益理论 | 第21-23页 |
| 2.4.1 协同效益理论的概念 | 第21页 |
| 2.4.2 协同效益理论在集团化财务管理中的应用 | 第21-23页 |
| 第3章 Z 医院集团化财务管理现状与问题分析 | 第23-41页 |
| 3.1 医院集团的背景 | 第23-24页 |
| 3.2 我国医院集团的发展历程 | 第24-25页 |
| 3.3 公立医院集团化财务管理主要模式 | 第25-30页 |
| 3.4 Z 医院简介 | 第30-33页 |
| 3.5 Z 医院集团化财务管理的现状 | 第33-36页 |
| 3.6 Z 医院集团化财务管理存在的问题及原因分析 | 第36-41页 |
| 3.6.1 财务战略与内控方面的问题 | 第36页 |
| 3.6.2 预算管理方面的问题 | 第36-38页 |
| 3.6.3 成本管理方面的问题 | 第38-39页 |
| 3.6.4 资产管理方面的问题 | 第39页 |
| 3.6.5 其他财务管理问题 | 第39-41页 |
| 第4章 解决 Z 医院集团化财务管理问题的对策 | 第41-48页 |
| 4.1 结合医院发展战略确定集团化财务管理定位与战略 | 第41-43页 |
| 4.1.1 集团化医院财务管理目标定位 | 第41页 |
| 4.1.2 集团化医院财务战略规划的制定、实施与保障 | 第41-42页 |
| 4.1.3 财务控制目的及财务内控制度构成 | 第42-43页 |
| 4.2 深入贯彻落实全面预算管理工作 | 第43-45页 |
| 4.2.1 重视预算编制的科学性与合理性 | 第43-44页 |
| 4.2.2 严格执行预算，做好预算监管 | 第44页 |
| 4.2.3 建立预算执行绩效考评制度，提高资金使用效益 | 第44-45页 |
| 4.3 实现全成本核算 | 第45页 |
| 4.4 加强资产管理 | 第45-46页 |
| 4.5 提升财务信息化管理水平，实现电子审批 | 第46页 |
| 4.6 加强财务人才队伍建设，提高整体财务管理水平 | 第46-47页 |
| 4.7 建立不定期财务中心轮转机制，增进各部门交流与合作 | 第47-48页 |
| 第5章 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
