| 前言 | 第4-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究方法及主要研究内容 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 主要研究内容 | 第12-13页 |
| 第2章 采购成本控制的相关理论 | 第13-16页 |
| 2.1 采购概念理解 | 第13页 |
| 2.2 采购成本内容 | 第13-14页 |
| 2.3 采购成本控制理论 | 第14-16页 |
| 2.3.1 采购成本控制含义理解 | 第14页 |
| 2.3.2 影响采购成本的要素 | 第14-16页 |
| 第3章 HL 公司采购成本管理现状及问题分析 | 第16-29页 |
| 3.1 HL 公司概况介绍 | 第16页 |
| 3.2 HL 公司采购成本控制现状 | 第16-24页 |
| 3.2.1 HL 公司采购部门组织框架情况 | 第17-19页 |
| 3.2.2 HL 公司采购流程及职责 | 第19-21页 |
| 3.2.3 HL 公司采购成本控制的实施方法 | 第21-22页 |
| 3.2.4 HL 公司在行业中的竞争力现状 | 第22-24页 |
| 3.3 HL 公司采购成本控制出现的问题 | 第24-29页 |
| 3.3.1 采购战略目标不够清晰 | 第24-25页 |
| 3.3.2 采购部门的组织结构不够合理 | 第25-26页 |
| 3.3.3 HL 公司的供应商管理欠缺 | 第26-27页 |
| 3.3.4 HL 公司的采购流程不够完善 | 第27页 |
| 3.3.5 采购管理信息化程度较低 | 第27页 |
| 3.3.6 缺乏专属于 HL 公司的专业采购队伍 | 第27-29页 |
| 第4章 HL 公司采购成本控制制度建设及策略设计 | 第29-45页 |
| 4.1 制定 HL 公司采购成本控制的总战略目标 | 第29-30页 |
| 4.2 HL 公司采购成本流程的构建 | 第30-32页 |
| 4.3 HL 公司采购成本风险控制制度构建 | 第32-33页 |
| 4.4 选择适应 HL 公司的供应商选择模式 | 第33-38页 |
| 4.4.1 HL 公司成本供应商的备选 | 第33-35页 |
| 4.4.2 选择 HL 公司供应商的评价指标体系 | 第35-36页 |
| 4.4.3 定量分析确定供应商 | 第36-38页 |
| 4.5 HL 公司采购成本控制的策略建议 | 第38-45页 |
| 4.5.1 健全 HL 公司的采购质量、物流与合同控制 | 第38-40页 |
| 4.5.2 完善 HL 公司的采购订单款项和发票的控制管理 | 第40-41页 |
| 4.5.3 提升 HL 公司的信息化控制 | 第41-43页 |
| 4.5.4 构建适合 HL 公司的采购专业队伍 | 第43-45页 |
| 第5章 总结与展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50页 |