| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究的现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的思路与方法 | 第12-14页 |
| 2 L证券公司基本情况及主要业务 | 第14-24页 |
| 2.1 L证券公司基本情况 | 第14页 |
| 2.2 L证券公司的组织结构及主要业务 | 第14-20页 |
| 2.2.1 L证券公司的组织结构 | 第14-16页 |
| 2.2.2 L证券公司的主要业务 | 第16-20页 |
| 2.3 L证券公司拓展中小企业融资业务的必要性 | 第20-24页 |
| 2.3.1 L证券公司中小企业融资业务及其存在的问题 | 第20页 |
| 2.3.2 中小企业不同生命期的特点及融资需求 | 第20-24页 |
| 3 L证券公司拓展中小企业融资业务的内容 | 第24-38页 |
| 3.1 拓展融资业务的整体思路和基本原则 | 第24-26页 |
| 3.1.1 整体思路 | 第24页 |
| 3.1.2 基本原则 | 第24-26页 |
| 3.2 不同生命周期中小企业的融资业务拓展 | 第26-38页 |
| 3.2.1 拓展初创期中小企业融资业务 | 第26-28页 |
| 3.2.2 拓展成长期中小企业融资业务 | 第28-32页 |
| 3.2.3 拓展成熟期中小企业融资业务 | 第32-35页 |
| 3.2.4 拓展衰退期中小企业融资业务 | 第35-38页 |
| 4 L证券公司拓展中小企业融资业务的保障措施 | 第38-44页 |
| 4.1 强化中小企业融资业务拓展的组织制度安排 | 第38-39页 |
| 4.1.1 依据中小企业生命周期融资模式优化组织结构 | 第38页 |
| 4.1.2 明确业务部门职能及工作职责 | 第38-39页 |
| 4.2 提高员工素质和培养其资本运作能力 | 第39-40页 |
| 4.2.1 建立能上能下的用人机制 | 第39页 |
| 4.2.2 根据中小企业融资技能设立薪酬机制 | 第39-40页 |
| 4.2.3 创建学习型的培训机制和氛围 | 第40页 |
| 4.3 拓展融资渠道保障中小企业生命周期资金需要 | 第40-41页 |
| 4.3.1 关注政策方面的倾斜和寻求地方政府的支持 | 第40页 |
| 4.3.2 与传统金融机构的融资合作 | 第40-41页 |
| 4.3.3 与新兴金融机构的融资合作 | 第41页 |
| 4.4 对不同中小企业生命周期融资风险进行监控 | 第41-44页 |
| 4.4.1 技术风险的监控与防范 | 第41页 |
| 4.4.2 市场风险的监控与防范 | 第41-42页 |
| 4.4.3 管理风险的监控与防范 | 第42页 |
| 4.4.4 破产风险的监控与防范 | 第42-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
