转型中的S电信分公司人力资源配置研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第9页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第10页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.3 研究的主要内容 | 第10-12页 |
| 2 相关理论概述 | 第12-19页 |
| 2.1 人力资源概述 | 第12-14页 |
| 2.1.1 人力资源与人力资源配置的概念 | 第12-13页 |
| 2.1.2 国内外人力资源管理的产生和发展 | 第13-14页 |
| 2.2 人力资源配置原则和形式 | 第14-17页 |
| 2.2.1 基本原则 | 第14-16页 |
| 2.2.2 配置形式 | 第16-17页 |
| 2.2.3 配置方法 | 第17页 |
| 2.3 人力资源配置的相关理论 | 第17-19页 |
| 2.3.1 人力资本理论 | 第17-18页 |
| 2.3.2 人岗匹配理论 | 第18-19页 |
| 3 中国电信战略转型和人力资源转型 | 第19-25页 |
| 3.1 中国电信战略转型 | 第19-21页 |
| 3.1.1 中国电信战略转型的必要性 | 第19-20页 |
| 3.1.2 中国电信转型举措 | 第20-21页 |
| 3.2 中国电信人力资源转型 | 第21-25页 |
| 4 S电信分公司人力资源配置现状与问题分析 | 第25-31页 |
| 4.1 S电信分公司人力资源配置现状 | 第25-28页 |
| 4.1.1 S电信分公司简介 | 第25页 |
| 4.1.2 S电信分公司人力资源配置情况 | 第25-28页 |
| 4.2 S电信分公司人力资源配置存在的问题及分析 | 第28-31页 |
| 4.2.1 人员数量和质量存在问题 | 第28-29页 |
| 4.2.2 人力资源配置没有与市场机制相结合 | 第29-30页 |
| 4.2.3 人员岗位设置的不够科学 | 第30-31页 |
| 5 S电信分公司人力资源配置的改进对策 | 第31-41页 |
| 5.1 加强对员工的引进和培养 | 第31-35页 |
| 5.1.1 加大人才引进的力度 | 第31-32页 |
| 5.1.2 加强公司人力资源规划工作 | 第32页 |
| 5.1.3 走企业员工高精尖化道路 | 第32-33页 |
| 5.1.4 构建合理的员工培训体系 | 第33-35页 |
| 5.2 与市场机制结合实行承包经营制 | 第35-39页 |
| 5.2.1 划小核算单元 | 第35-37页 |
| 5.2.2 承包主体经营范围 | 第37页 |
| 5.2.3 承包人的招募及退出 | 第37-38页 |
| 5.2.4 承包薪酬激励政策 | 第38-39页 |
| 5.3 完善人岗匹配工作 | 第39-41页 |
| 5.3.1 对组织结构进行调整 | 第39页 |
| 5.3.2 加强对岗位的分析 | 第39-40页 |
| 5.3.3 建立公平、科学的岗位招聘机制 | 第40-41页 |
| 6 结论与展望 | 第41-43页 |
| 6.1 结论 | 第41-42页 |
| 6.2 展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
