| 摘要 | 第8-12页 |
| ABSTRACT | 第12-17页 |
| 1 绪论 | 第24-44页 |
| 1.1 研究背景 | 第24-26页 |
| 1.2 研究意义 | 第26-29页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第26-27页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第27-29页 |
| 1.3 相关概念界定 | 第29-33页 |
| 1.4 研究目的 | 第33-34页 |
| 1.5 研究框架 | 第34-41页 |
| 1.5.1 研究思路 | 第34-35页 |
| 1.5.2 研究内容 | 第35-36页 |
| 1.5.3 研究行业定位 | 第36-37页 |
| 1.5.4 技术路线与结构安排 | 第37-39页 |
| 1.5.5 研究方法 | 第39-41页 |
| 1.6 本文的创新点 | 第41-44页 |
| 2 理论基础及国内外研究进展 | 第44-76页 |
| 2.1 相关理论回顾 | 第44-63页 |
| 2.1.1 组织战略类型理论 | 第44-54页 |
| 2.1.2 创新理论 | 第54-56页 |
| 2.1.3 委托代理理论 | 第56-59页 |
| 2.1.4 高阶理论 | 第59-63页 |
| 2.2 相关文献回顾 | 第63-70页 |
| 2.2.1 前瞻性战略的研究结论 | 第63-67页 |
| 2.2.2 企业创新投入、创新能力对企业绩效的研究结论 | 第67-69页 |
| 2.2.3 高管团队对企业绩效的研究结论 | 第69-70页 |
| 2.3 现有理论和研究评述 | 第70-76页 |
| 2.3.1 战略类型理论及前瞻性战略研究评述 | 第70-71页 |
| 2.3.2 创新理论研究评述 | 第71-72页 |
| 2.3.3 委托代理理论研究评述 | 第72-73页 |
| 2.3.4 高阶理论研究评述 | 第73页 |
| 2.3.5 高管特征、创新与企业绩效研究评述 | 第73-76页 |
| 3 企业前瞻性战略影响效应的理论模型构建 | 第76-96页 |
| 3.1 组织层面理论模型构建 | 第76-88页 |
| 3.1.1 组织层面模型总体描述 | 第76-77页 |
| 3.1.2 企业前瞻性战略对企业绩效的影响 | 第77-80页 |
| 3.1.3 企业前瞻性战略对创新投入影响 | 第80-82页 |
| 3.1.4 创新投入对企业绩效的影响 | 第82-83页 |
| 3.1.5 CEO成就动机的调节作用 | 第83-85页 |
| 3.1.6 组织创新能力的调节作用 | 第85-87页 |
| 3.1.7 企业前瞻性战略、创新投入对企业绩效的影响模型 | 第87-88页 |
| 3.2 组织内团队与个体层面理论模型 | 第88-96页 |
| 3.2.1 企业前瞻性战略对企业员工的影响模式 | 第88-90页 |
| 3.2.2 企业前瞻性战略与团队创新支持 | 第90-91页 |
| 3.2.3 团队创新支持与团队创新、绩效 | 第91-92页 |
| 3.2.4 前瞻性战略与团队结果 | 第92-93页 |
| 3.2.5 团队创新支持与个体创新、绩效 | 第93-96页 |
| 4 子研究1：企业前瞻性战略在组织层面的影响效应 | 第96-119页 |
| 4.1 样本与过程 | 第96-97页 |
| 4.2 前瞻性战略的测量 | 第97-103页 |
| 4.2.1 前瞻性战略现有测量 | 第97-99页 |
| 4.2.2 前瞻性评价指标 | 第99-100页 |
| 4.2.3 评价内容来源 | 第100-101页 |
| 4.2.4 评价过程 | 第101-103页 |
| 4.3 模型指标建立 | 第103-105页 |
| 4.4 模型构建 | 第105-107页 |
| 4.5 描述性分析 | 第107-109页 |
| 4.6 假设检验 | 第109-114页 |
| 4.6.1 主效应假设检验 | 第109-110页 |
| 4.6.2 中介效应检验 | 第110-111页 |
| 4.6.3 CEO成就动机的调节作用 | 第111-113页 |
| 4.6.4 组织创新能力的调节作用 | 第113-114页 |
| 4.7 实证结果分析 | 第114-119页 |
| 4.7.1 研究结论 | 第114-115页 |
| 4.7.2 理论贡献 | 第115-116页 |
| 4.7.3 实践意义 | 第116-117页 |
| 4.7.4 研究局限和未来研究方向 | 第117-119页 |
| 5 子研究2：企业前瞻性战略在组织内团队与个体层面的影响效应 | 第119-132页 |
| 5.1 研究设计 | 第119-123页 |
| 5.1.1 样本和过程 | 第119-120页 |
| 5.1.2 测量方式 | 第120-122页 |
| 5.1.3 分析过程 | 第122-123页 |
| 5.2 结果 | 第123-128页 |
| 5.2.1 描述性统计分析 | 第123-124页 |
| 5.2.2 验证性因子分析 | 第124-125页 |
| 5.2.3 假设检验 | 第125-128页 |
| 5.3 研究结论与讨论 | 第128-132页 |
| 5.3.1 研究结论 | 第128页 |
| 5.3.2 理论贡献 | 第128-130页 |
| 5.3.3 实践意义 | 第130-131页 |
| 5.3.4 研究局限及未来研究方向 | 第131-132页 |
| 6 企业前瞻性战略有效性的案例研究 | 第132-158页 |
| 6.1 案例研究方法 | 第132-140页 |
| 6.1.1 概述和步骤 | 第133-134页 |
| 6.1.2 研究问题界定 | 第134-135页 |
| 6.1.3 案例选择与数据收集 | 第135-140页 |
| 6.2 案例企业简介 | 第140-142页 |
| 6.2.1 基本信息 | 第140页 |
| 6.2.2 行业与主营业务 | 第140-141页 |
| 6.2.3 企业内部环境 | 第141-142页 |
| 6.3 案例分析 | 第142-153页 |
| 6.3.1 企业前瞻性战略 | 第142-145页 |
| 6.3.2 战略实践 | 第145-147页 |
| 6.3.3 企业绩效 | 第147-149页 |
| 6.3.4 员工绩效 | 第149-150页 |
| 6.3.5 高管特征 | 第150-151页 |
| 6.3.6 企业特征 | 第151-153页 |
| 6.4 结果讨论与模型验证 | 第153-158页 |
| 6.4.1 关系检验 | 第153-156页 |
| 6.4.2 模型验证 | 第156-158页 |
| 7 研究结论、政策建议以及研究展望 | 第158-173页 |
| 7.1 本文的主要研究结论 | 第158-166页 |
| 7.1.1 组织层面分析主要结论 | 第158-161页 |
| 7.1.2 组织内团队与个体层面分析主要结论 | 第161-162页 |
| 7.1.3 组织层和组织内结论对比分析 | 第162-164页 |
| 7.1.4 案例分析主要结论 | 第164-165页 |
| 7.1.5 总体结论 | 第165-166页 |
| 7.2 理论贡献与实践建议 | 第166-170页 |
| 7.2.1 理论贡献 | 第166-168页 |
| 7.2.2 实践建议 | 第168-170页 |
| 7.3 研究局限及展望 | 第170-173页 |
| 7.3.1 研究局限 | 第171-172页 |
| 7.3.2 未来研究展望 | 第172-173页 |
| 参考文献 | 第173-192页 |
| 附录 | 第192-213页 |
| 附录1 组织内团队与个体层面研究调查问卷 | 第192-196页 |
| 附录2 10家上市公司摘录信息汇总表 | 第196-211页 |
| 附录3 企业前瞻性战略实践访谈提纲 | 第211-213页 |
| 攻读博士学位期间发表的论文和科研成果 | 第213-214页 |
| 致谢 | 第214-215页 |
