| 摘要 | 第5-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| Chapter 1 Overview | 第14-17页 |
| Chapter 2 Study 1:How to Build Social Network Ties in Enterprise Social Media? An Affordance Perspective | 第17-68页 |
| 2.1. Introduction | 第17-21页 |
| 2.1.1. Motivation | 第17-20页 |
| 2.1.2. Research Questions and Objectives | 第20页 |
| 2.1.3. Expected Contributions | 第20-21页 |
| 2.2. Literature Review | 第21-33页 |
| 2.2.1. Enterprise Social Media | 第21-26页 |
| 2.2.2. Affordance Theory | 第26-28页 |
| 2.2.3. Social Network Ties | 第28-33页 |
| 2.3. Research Framework and Hypotheses | 第33-42页 |
| 2.3.1. The Effect of Visibility Affordance on Instrumental and Expressive Ties | 第34-35页 |
| 2.3.2. The Effect of Association Affordance on Instrumental and Expressive Ties | 第35-36页 |
| 2.3.3. The Effect of Editability Affordance on Instrumental and Expressive Ties | 第36-38页 |
| 2.3.4. The Effect of Persistence Affordance on Instrumental and Expressive Ties | 第38-39页 |
| 2.3.5. The Effect of Instrumental Ties on In-Role and Innovative Job Performances | 第39-40页 |
| 2.3.6. The Effect of Expressive Ties on In-Role and Innovative Job Performances | 第40-42页 |
| 2.4. Research Methodology | 第42-49页 |
| 2.4.1. Measurement Development | 第42-46页 |
| 2.4.2. Data Collection | 第46-49页 |
| 2.5. Data Analysis and Results | 第49-61页 |
| 2.5.1. Data Analysis Technique | 第49页 |
| 2.5.2. Common Method Bias | 第49-51页 |
| 2.5.3. Measurement Model | 第51-56页 |
| 2.5.4. Structural Model | 第56-58页 |
| 2.5.5. Post Hoc Analyses | 第58-61页 |
| 2.6. Discussion and Implications | 第61-67页 |
| 2.6.1. Discussion | 第61-62页 |
| 2.6.2. Limitations and Suggestions for Future Research | 第62-63页 |
| 2.6.3. Theoretical Implications | 第63-65页 |
| 2.6.4. Practical Implications | 第65-67页 |
| 2.7. Conclusion | 第67-68页 |
| Chapter 3 Study 2: Integrating the Bright and Dark Sides of Communication Visibility: The Moderating Role of Regulatory Focus | 第68-118页 |
| 3.1. Introduction | 第68-72页 |
| 3.2. Literature Review | 第72-80页 |
| 3.2.1. Communication Visibility Theory | 第72-74页 |
| 3.2.2. Knowledge Hiding vs.Knowledge Sharing | 第74-76页 |
| 3.2.3. Regulatory Focus Theory | 第76-80页 |
| 3.3. Research Framework and Hypotheses | 第80-87页 |
| 3.3.1. The Effect of Message Transparency on Knowledge Sharing and Hiding | 第80-82页 |
| 3.3.2. The Effect of Network Translucence on Knowledge Sharing and Hiding | 第82-84页 |
| 3.3.3. Moderating Effect of Promotion Focus | 第84-85页 |
| 3.3.4. Moderating Effect of Prevention Focus | 第85-86页 |
| 3.3.5. The Effect of Knowledge Sharing on Employee Creativity | 第86-87页 |
| 3.3.6. The Effect of Knowledge Hiding on Employee Creativity | 第87页 |
| 3.4. Research Methodology | 第87-96页 |
| 3.4.1. Measurement Development | 第88-92页 |
| 3.4.2. Data Collection | 第92-96页 |
| 3.5. Data Analysis and Results | 第96-109页 |
| 3.5.1. Common Method Bias | 第96-98页 |
| 3.5.2. Measurement Model | 第98-101页 |
| 3.5.3. Structural Model | 第101-109页 |
| 3.6. Discussion and Implications | 第109-116页 |
| 3.6.1. Discussion | 第109-111页 |
| 3.6.2. Limitations and Suggestions for Future Research | 第111-113页 |
| 3.6.3. Theoretical Implications | 第113-115页 |
| 3.6.4. Practical Implications | 第115-116页 |
| 3.7. Conclusion | 第116-118页 |
| Chapter 4 Conclusions | 第118-122页 |
| References | 第122-141页 |
| Acknowledgements | 第141-143页 |
| Publications during PhD Study | 第143页 |
