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H人力资源公司中高级人才招聘业务管理研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第13-18页
    1.1 研究背景第13-14页
    1.2 研究的目的和意义第14页
    1.3 研究内容和方法第14-15页
        1.3.1 研究内容第14-15页
        1.3.2 研究方法第15页
    1.4 论文特点与创新之处第15-17页
        1.4.1 论文特点第15-16页
        1.4.2 论文创新之处第16-17页
    1.5 本章小结第17-18页
第二章 理论概述第18-28页
    2.1 国内外研究现状第18-20页
        2.1.1 国外研究现状第18-19页
        2.1.2 国内研究现状第19-20页
    2.2 基本概念与相关理论第20-25页
        2.2.1 人力资源服务的概念及特点第20-21页
        2.2.2 招聘的概念与流程第21-22页
        2.2.3 招聘业务的概念及特点第22-23页
        2.2.4 中高级人才的界定及寻访原则第23-25页
    2.3 招聘业务成效评价的常用方法第25-27页
        2.3.1 目标管理法第25-26页
        2.3.2 360度考评法第26页
        2.3.3 平衡计分卡第26-27页
    2.4 本章小结第27-28页
第三章 H人力资源公司中高级人才招聘业务管理现状调查及存在问题第28-52页
    3.1 H人力资源公司的概况第28-29页
    3.2 H人力资源公司中高级人才招聘业务管理模式第29-36页
        3.2.1 招聘团队管理第29页
        3.2.2 招聘业务管理流程第29-32页
        3.2.3 招聘渠道第32-34页
        3.2.4 招聘面试方法第34-35页
        3.2.5 候选人适用性评价方法第35-36页
    3.3 H人力资源公司中高级人才招聘业务管理现状调查第36-49页
        3.3.1 客户和招聘职位调查第36-37页
        3.3.2 候选人数据库特征第37页
        3.3.3 项目签单率及成功率第37-40页
        3.3.4 基于用人单位和候选人视角下的招聘有效性调查分析第40-49页
    3.4 H人力资源公司中高级人才招聘业务管理存在的问题第49-51页
        3.4.1 招聘业务资源整合与人力资源专业服务能力较弱第49页
        3.4.2 招聘业务审批流程时间长第49页
        3.4.3 对客户要求反应速度慢第49-50页
        3.4.4 公司行业人才数据库建设能力较弱第50页
        3.4.5 招聘团队成员配置不足且专业水平整体不高第50-51页
    3.5 本章小结第51-52页
第四章 H人力资源公司中高级人才招聘业务管理问题成因分析第52-56页
    4.1 缺乏科学和规范的招聘业务流程第52页
    4.2 缺乏使用合理的招聘渠道第52-53页
    4.3 缺乏完善的人才数据库体系第53-54页
    4.4 缺乏标准的人才选拔机制第54页
    4.5 缺乏科学的招聘团队绩效管理机制第54-55页
    4.6 本章小结第55-56页
第五章 H人力资源公司加强中高级人才招聘业务管理的对策第56-74页
    5.1 H人力资源公司中高级人才招聘业务管理流程优化第56-63页
        5.1.1 中高级人才招聘业务管理流程优化的基本原则与思路第56-57页
        5.1.2 中高级人才招聘业务管理流程优化的具体内容第57-61页
        5.1.3 中高级人才招聘业务管理流程优化的保障措施第61-63页
    5.2 提高招聘团队的专业素质和技能第63-65页
    5.3 构建规范的人才选拔体系第65-67页
    5.4 改进招聘方法及合理使用相关的测评工具第67-70页
    5.5 合理使用有效的招聘渠道第70-71页
    5.6 加强招聘团队的激励第71-72页
    5.7 建立招聘业务评估体系第72-73页
    5.8 本章小结第73-74页
第六章 结论和展望第74-76页
    6.1 研究结论和管理启示第74页
    6.2 研究的局限性与展望第74-76页
参考文献第76-79页
致谢第79-80页
附录第80-89页

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