摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第13-18页 |
1.1 研究背景 | 第13-14页 |
1.2 研究的目的和意义 | 第14页 |
1.3 研究内容和方法 | 第14-15页 |
1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
1.3.2 研究方法 | 第15页 |
1.4 论文特点与创新之处 | 第15-17页 |
1.4.1 论文特点 | 第15-16页 |
1.4.2 论文创新之处 | 第16-17页 |
1.5 本章小结 | 第17-18页 |
第二章 理论概述 | 第18-28页 |
2.1 国内外研究现状 | 第18-20页 |
2.1.1 国外研究现状 | 第18-19页 |
2.1.2 国内研究现状 | 第19-20页 |
2.2 基本概念与相关理论 | 第20-25页 |
2.2.1 人力资源服务的概念及特点 | 第20-21页 |
2.2.2 招聘的概念与流程 | 第21-22页 |
2.2.3 招聘业务的概念及特点 | 第22-23页 |
2.2.4 中高级人才的界定及寻访原则 | 第23-25页 |
2.3 招聘业务成效评价的常用方法 | 第25-27页 |
2.3.1 目标管理法 | 第25-26页 |
2.3.2 360度考评法 | 第26页 |
2.3.3 平衡计分卡 | 第26-27页 |
2.4 本章小结 | 第27-28页 |
第三章 H人力资源公司中高级人才招聘业务管理现状调查及存在问题 | 第28-52页 |
3.1 H人力资源公司的概况 | 第28-29页 |
3.2 H人力资源公司中高级人才招聘业务管理模式 | 第29-36页 |
3.2.1 招聘团队管理 | 第29页 |
3.2.2 招聘业务管理流程 | 第29-32页 |
3.2.3 招聘渠道 | 第32-34页 |
3.2.4 招聘面试方法 | 第34-35页 |
3.2.5 候选人适用性评价方法 | 第35-36页 |
3.3 H人力资源公司中高级人才招聘业务管理现状调查 | 第36-49页 |
3.3.1 客户和招聘职位调查 | 第36-37页 |
3.3.2 候选人数据库特征 | 第37页 |
3.3.3 项目签单率及成功率 | 第37-40页 |
3.3.4 基于用人单位和候选人视角下的招聘有效性调查分析 | 第40-49页 |
3.4 H人力资源公司中高级人才招聘业务管理存在的问题 | 第49-51页 |
3.4.1 招聘业务资源整合与人力资源专业服务能力较弱 | 第49页 |
3.4.2 招聘业务审批流程时间长 | 第49页 |
3.4.3 对客户要求反应速度慢 | 第49-50页 |
3.4.4 公司行业人才数据库建设能力较弱 | 第50页 |
3.4.5 招聘团队成员配置不足且专业水平整体不高 | 第50-51页 |
3.5 本章小结 | 第51-52页 |
第四章 H人力资源公司中高级人才招聘业务管理问题成因分析 | 第52-56页 |
4.1 缺乏科学和规范的招聘业务流程 | 第52页 |
4.2 缺乏使用合理的招聘渠道 | 第52-53页 |
4.3 缺乏完善的人才数据库体系 | 第53-54页 |
4.4 缺乏标准的人才选拔机制 | 第54页 |
4.5 缺乏科学的招聘团队绩效管理机制 | 第54-55页 |
4.6 本章小结 | 第55-56页 |
第五章 H人力资源公司加强中高级人才招聘业务管理的对策 | 第56-74页 |
5.1 H人力资源公司中高级人才招聘业务管理流程优化 | 第56-63页 |
5.1.1 中高级人才招聘业务管理流程优化的基本原则与思路 | 第56-57页 |
5.1.2 中高级人才招聘业务管理流程优化的具体内容 | 第57-61页 |
5.1.3 中高级人才招聘业务管理流程优化的保障措施 | 第61-63页 |
5.2 提高招聘团队的专业素质和技能 | 第63-65页 |
5.3 构建规范的人才选拔体系 | 第65-67页 |
5.4 改进招聘方法及合理使用相关的测评工具 | 第67-70页 |
5.5 合理使用有效的招聘渠道 | 第70-71页 |
5.6 加强招聘团队的激励 | 第71-72页 |
5.7 建立招聘业务评估体系 | 第72-73页 |
5.8 本章小结 | 第73-74页 |
第六章 结论和展望 | 第74-76页 |
6.1 研究结论和管理启示 | 第74页 |
6.2 研究的局限性与展望 | 第74-76页 |
参考文献 | 第76-79页 |
致谢 | 第79-80页 |
附录 | 第80-89页 |