摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-16页 |
1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.2 研究现状 | 第12-13页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第13页 |
1.3 研究目的与意义 | 第13-14页 |
1.4 研究内容和方法 | 第14-16页 |
1.4.1 研究内容 | 第14页 |
1.4.2 研究方法 | 第14-16页 |
第2章 供应商开发理论与方法 | 第16-25页 |
2.1 供应商开发概述 | 第16-19页 |
2.1.1 供应商开发基本概念 | 第16页 |
2.1.2 供应商分类开发 | 第16-19页 |
2.2 供应商开发战略 | 第19-20页 |
2.2.1 长期合作战略 | 第19-20页 |
2.2.2 总成本最低战略 | 第20页 |
2.2.3 双方的共同责任 | 第20页 |
2.3 供应商选择的标准 | 第20-21页 |
2.3.1 供应商选择的短期标准 | 第20-21页 |
2.3.2 供应商选择的长期标准 | 第21页 |
2.4 供应商开发方法 | 第21-25页 |
2.4.1 直观判断法 | 第22页 |
2.4.2 评价法 | 第22页 |
2.4.3 供应商开发步骤 | 第22-25页 |
第3章 西门子奥钢联供应商开发现状 | 第25-42页 |
3.1 企业概况 | 第25-28页 |
3.1.1 公司背景 | 第25页 |
3.1.2 采购物料分类 | 第25-27页 |
3.1.3 供应商开发相关部门 | 第27页 |
3.1.4 目前供应商状况 | 第27-28页 |
3.2 企业供应商开发现状 | 第28-40页 |
3.2.1 供应商分类 | 第28页 |
3.2.2 供应商开发策略及流程 | 第28-31页 |
3.2.3 评估内容 | 第31-40页 |
3.3 企业供应商开发存在的主要问题 | 第40-42页 |
3.3.1 供应商开发流程不完善 | 第40-41页 |
3.3.2 供应商开发执行过程不规范 | 第41页 |
3.3.3 供应商开发结果的界定宽泛 | 第41-42页 |
第4章 供应商开发流程的改进 | 第42-52页 |
4.1 供应商开发流程需求确认环节的增加 | 第42-43页 |
4.1.1 供应商开发需求确认的合理性 | 第42页 |
4.1.2 供应商开发需求的确认 | 第42-43页 |
4.1.3 供应商开发需求确认环节的执行 | 第43页 |
4.2 供应商整改流程的改进 | 第43-45页 |
4.3 战略合作供应商开发流程的完善 | 第45-50页 |
4.3.1 供应商分类法的选择 | 第45-48页 |
4.3.2 确认战略型供应商 | 第48页 |
4.3.3 战略型供应商的评估 | 第48-49页 |
4.3.4 达成战略协议 | 第49-50页 |
4.4 其他部分供应商开发流程的简化 | 第50-52页 |
第5章 供应商开发执行过程的改进 | 第52-58页 |
5.1 制定现场审核计划 | 第52页 |
5.2 完善评估人员组成 | 第52-54页 |
5.2.1 评估人员选择方法 | 第52-53页 |
5.2.2 评估人员素质要求 | 第53-54页 |
5.3 保证充分的评估时间 | 第54页 |
5.4 完备评估因素 | 第54-56页 |
5.4.1 加强财务状况评估 | 第54-55页 |
5.4.2 优化评估顺序 | 第55-56页 |
5.5 监管评估过程 | 第56-58页 |
5.5.1 合规介入 | 第56-57页 |
5.5.2 介入方法 | 第57-58页 |
第6章 供应商开发结果的细分和监管 | 第58-63页 |
6.1 供应商开发结果的细分 | 第58页 |
6.2 供应商开发结果的明晰 | 第58-62页 |
6.2.1 构造供应商加工能力矩阵 | 第59-60页 |
6.2.2 供应商加工能力矩阵的应用 | 第60-62页 |
6.3 供应商开发结果的监管 | 第62-63页 |
第7章 总结与展望 | 第63-65页 |
7.1 工作总结 | 第63页 |
7.2 不足与展望 | 第63-65页 |
参考文献 | 第65-67页 |
致谢 | 第67-68页 |
附录1 西门子供应商行为准则 | 第68-69页 |
附录2 NEW SUPPLIER EVALUATION FORM | 第69-71页 |
附录3 高风险实体检查清单 | 第71-75页 |
附件 | 第75页 |