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西门子奥钢联公司供应商开发分析

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第1章 绪论第11-16页
    1.1 研究背景第11-12页
    1.2 研究现状第12-13页
        1.2.1 国外研究现状第12-13页
        1.2.2 国内研究现状第13页
    1.3 研究目的与意义第13-14页
    1.4 研究内容和方法第14-16页
        1.4.1 研究内容第14页
        1.4.2 研究方法第14-16页
第2章 供应商开发理论与方法第16-25页
    2.1 供应商开发概述第16-19页
        2.1.1 供应商开发基本概念第16页
        2.1.2 供应商分类开发第16-19页
    2.2 供应商开发战略第19-20页
        2.2.1 长期合作战略第19-20页
        2.2.2 总成本最低战略第20页
        2.2.3 双方的共同责任第20页
    2.3 供应商选择的标准第20-21页
        2.3.1 供应商选择的短期标准第20-21页
        2.3.2 供应商选择的长期标准第21页
    2.4 供应商开发方法第21-25页
        2.4.1 直观判断法第22页
        2.4.2 评价法第22页
        2.4.3 供应商开发步骤第22-25页
第3章 西门子奥钢联供应商开发现状第25-42页
    3.1 企业概况第25-28页
        3.1.1 公司背景第25页
        3.1.2 采购物料分类第25-27页
        3.1.3 供应商开发相关部门第27页
        3.1.4 目前供应商状况第27-28页
    3.2 企业供应商开发现状第28-40页
        3.2.1 供应商分类第28页
        3.2.2 供应商开发策略及流程第28-31页
        3.2.3 评估内容第31-40页
    3.3 企业供应商开发存在的主要问题第40-42页
        3.3.1 供应商开发流程不完善第40-41页
        3.3.2 供应商开发执行过程不规范第41页
        3.3.3 供应商开发结果的界定宽泛第41-42页
第4章 供应商开发流程的改进第42-52页
    4.1 供应商开发流程需求确认环节的增加第42-43页
        4.1.1 供应商开发需求确认的合理性第42页
        4.1.2 供应商开发需求的确认第42-43页
        4.1.3 供应商开发需求确认环节的执行第43页
    4.2 供应商整改流程的改进第43-45页
    4.3 战略合作供应商开发流程的完善第45-50页
        4.3.1 供应商分类法的选择第45-48页
        4.3.2 确认战略型供应商第48页
        4.3.3 战略型供应商的评估第48-49页
        4.3.4 达成战略协议第49-50页
    4.4 其他部分供应商开发流程的简化第50-52页
第5章 供应商开发执行过程的改进第52-58页
    5.1 制定现场审核计划第52页
    5.2 完善评估人员组成第52-54页
        5.2.1 评估人员选择方法第52-53页
        5.2.2 评估人员素质要求第53-54页
    5.3 保证充分的评估时间第54页
    5.4 完备评估因素第54-56页
        5.4.1 加强财务状况评估第54-55页
        5.4.2 优化评估顺序第55-56页
    5.5 监管评估过程第56-58页
        5.5.1 合规介入第56-57页
        5.5.2 介入方法第57-58页
第6章 供应商开发结果的细分和监管第58-63页
    6.1 供应商开发结果的细分第58页
    6.2 供应商开发结果的明晰第58-62页
        6.2.1 构造供应商加工能力矩阵第59-60页
        6.2.2 供应商加工能力矩阵的应用第60-62页
    6.3 供应商开发结果的监管第62-63页
第7章 总结与展望第63-65页
    7.1 工作总结第63页
    7.2 不足与展望第63-65页
参考文献第65-67页
致谢第67-68页
附录1 西门子供应商行为准则第68-69页
附录2 NEW SUPPLIER EVALUATION FORM第69-71页
附录3 高风险实体检查清单第71-75页
附件第75页

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