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葫芦岛银行服务营销策略研究

摘要第6-7页
Abstract第7-8页
第1章 绪论第12-15页
    1.1 研究背景及意义第12-13页
    1.2 研究对象和研究方法第13页
        1.2.1 研究对象第13页
        1.2.2 研究方法第13页
    1.3 研究内容及框架第13-15页
        1.3.1 研究内容第13页
        1.3.2 研究框架第13-15页
第2章 服务营销相关理论综述第15-19页
    2.1 服务营销的兴起第15-16页
    2.2 服务营销的相关理论第16-19页
        2.2.1 服务营销内涵及特征第16页
        2.2.2 服务营销组合第16-17页
        2.2.3 服务营销三角形第17-19页
第3章 葫芦岛银行营销环境分析第19-32页
    3.1 外部环境分析第19-23页
        3.1.1 宏观环境分析第19-21页
        3.1.2 行业环境分析第21页
        3.1.3 葫芦岛地区市场占有率情况分析第21-23页
    3.2 内部环境分析第23-28页
        3.2.1 葫芦岛银行发展简况第23-24页
        3.2.2 人力资源状况第24-25页
        3.2.3 组织结构状况第25-26页
        3.2.4 经营状况第26-27页
        3.2.5 营销能力状况第27-28页
        3.2.6 企业文化状况第28页
    3.3 SWOT分析第28-32页
        3.3.1 优势与劣势第29-30页
        3.3.2 机会与威胁第30-31页
        3.3.3 SWOT分析矩阵第31-32页
第4章 银行市场细分及目标市场选择第32-38页
    4.1 银行市场定位的含义及重要性第32页
    4.2 银行市场定位的实施步骤之一市场细分第32-34页
        4.2.1 市场细分的变量第32-33页
        4.2.2 市场细分的标准第33-34页
    4.3 银行市场定位的实施步骤之二选定目标市场第34-35页
        4.3.1 选定目标市场的重要性第34页
        4.3.2 目标市场战略第34-35页
    4.4 葫芦岛银行的市场定位第35-38页
        4.4.1 葫芦岛银行市场定位的基本原则第35-36页
        4.4.2 调整客户定位策略,重视中小企业、社区服务和个人客户第36-38页
第5章 服务营销组合策略第38-48页
    5.1 产品策略第38-39页
    5.2 定价策略第39页
    5.3 渠道策略第39-41页
        5.3.1 直接分销渠道策略第40页
        5.3.2 间接分销渠道策略第40-41页
    5.4 促销策略第41-44页
        5.4.1 推行客户经理制第41-42页
        5.4.2 注重品牌营销第42页
        5.4.3 实施公关宣传第42页
        5.4.4 实施差异化服务营销第42-44页
    5.5 服务人员策略第44-45页
    5.6 服务过程策略第45页
    5.7 有形展示策略第45-48页
        5.7.1 服务有形化第46页
        5.7.2 信息有形化第46-47页
        5.7.3 员工有形化第47-48页
第6章 服务营销策略实施与控制第48-57页
    6.1 服务营销策略的实施第48-51页
        6.1.1 建立并完善服务营销管理体系第48页
        6.1.2 科学准确地进行市场细分及定位第48-49页
        6.1.3 建立起全方位的服务营销体系第49页
        6.1.4 优化服务渠道和做好服务流程再造第49-50页
        6.1.5 增强优质文明服务意识,提高优质文明服务质量第50页
        6.1.6 做好营业层服务应急预案第50-51页
    6.2 服务营销策略的控制第51-57页
        6.2.1 设定绩效考核标准第51-52页
        6.2.2 绩效考核的组织管理第52页
        6.2.3 设计绩效考核控制方案第52-56页
        6.2.4 绩效考核的反馈与指导第56-57页
第7章 结论与展望第57-58页
参考文献第58-61页
致谢第61页

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