| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.1 经济危机引发裁员风暴 | 第9页 |
| 1.1.2 研究问题的提出 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4 论文的创新点及难点 | 第12-13页 |
| 1.4.1 论文的创新点 | 第12页 |
| 1.4.2 论文的难点 | 第12-13页 |
| 1.5 研究方法及研究流程 | 第13-15页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.5.2 研究流程 | 第13-15页 |
| 第二章 文献综述 | 第15-29页 |
| 2.1 裁员相关文献综述 | 第15-18页 |
| 2.1.1 裁员的概念 | 第15-16页 |
| 2.1.2 裁员对幸存者的影响 | 第16-17页 |
| 2.1.3 裁员幸存者的反应模型 | 第17-18页 |
| 2.2 员工创新的相关研究综述 | 第18-22页 |
| 2.2.1 员工创新的概念及维度 | 第18-20页 |
| 2.2.2 影响员工创新的个人因素 | 第20-21页 |
| 2.2.3 影响员工创新的情境因素 | 第21-22页 |
| 2.3 威胁机会感知相关研究综述 | 第22-24页 |
| 2.3.1 威胁机会感知的概念及维度 | 第22页 |
| 2.3.2 威胁机会感知的理论基础 | 第22-24页 |
| 2.3.3 威胁机会感知与创新的实证研究 | 第24页 |
| 2.4 组织支持感(POS)相关研究综述 | 第24-29页 |
| 2.4.1 POS的概念及维度 | 第24-26页 |
| 2.4.2 POS的理论基础 | 第26-27页 |
| 2.4.3 POS与创新的实证研究 | 第27-29页 |
| 第三章 研究模型和假设 | 第29-33页 |
| 3.1 研究模型 | 第29-30页 |
| 3.2 研究假设 | 第30-33页 |
| 第四章 数据收集及分析方法 | 第33-36页 |
| 4.1 样本收集与描述 | 第33-34页 |
| 4.2 变量测量 | 第34-35页 |
| 4.3 分析方法 | 第35-36页 |
| 第五章 实证分析 | 第36-51页 |
| 5.1 信度和效度分析 | 第36-41页 |
| 5.2 描述性统计分析及相关分析 | 第41页 |
| 5.3 回归分析 | 第41-45页 |
| 5.3.1 威胁机会感知与员工创新行为的回归分析 | 第41-42页 |
| 5.3.2 威胁机会感知与创新行为各阶段的回归分析 | 第42-44页 |
| 5.3.3 组织支持感及其各维度与员工创新行为的回归分析 | 第44-45页 |
| 5.4 POS及其各维度的调节作用检验分析 | 第45-51页 |
| 5.4.1 工作支持的调节作用分析 | 第46-47页 |
| 5.4.2 价值认同的调节作用分析 | 第47-48页 |
| 5.4.3 利益关心的调节作用分析 | 第48-49页 |
| 5.4.4 组织支持感的调节作用分析 | 第49-51页 |
| 第六章 研究结论与建议 | 第51-56页 |
| 6.1 假设验证结果与分析 | 第51-52页 |
| 6.2 管理建议 | 第52-54页 |
| 6.3 研究的局限和未来研究方向 | 第54-56页 |
| 6.3.1 研究的局限 | 第54-55页 |
| 6.3.2 未来研究方向 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 附录 | 第60-63页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第63-64页 |
| 后记 | 第64页 |