| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| ·选题意义 | 第10-11页 |
| ·理论层面的意义 | 第10页 |
| ·实践层面的意义 | 第10-11页 |
| ·研究目标与研究内容 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·文献综述 | 第11-18页 |
| 第二章 海伍装备维修企业现状分析及存在的主要问题 | 第18-28页 |
| ·现状分析 | 第18-21页 |
| ·企业的基本情况及发展历程 | 第18-19页 |
| ·企业项目管理的组织结构现状 | 第19-20页 |
| ·项目作业流程现状 | 第20-21页 |
| ·主要问题分析 | 第21-27页 |
| ·项目计划管理问题 | 第22-24页 |
| ·项目工作流程问题 | 第24页 |
| ·项目质量控制问题 | 第24-25页 |
| ·项目进度监控问题 | 第25-26页 |
| ·项目绩效考核问题 | 第26-27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章 海伍装备维修企业项目管理方案的设计与实现 | 第28-41页 |
| ·运用微软EPM系统的必要性分析 | 第28-29页 |
| ·项目管理方案的设计流程与实现路径 | 第29-38页 |
| ·需求分析 | 第29-31页 |
| ·战略分析 | 第31-32页 |
| ·模块分析与设计 | 第32-37页 |
| ·流程分析与设计 | 第37-38页 |
| ·网络平台的搭建与测试 | 第38-39页 |
| ·本章小结 | 第39-41页 |
| 第四章 海伍装备维修企业项目管理系统实现的支持策略 | 第41-51页 |
| ·组织结构设计 | 第41-44页 |
| ·组织结构的重构 | 第41-44页 |
| ·设计责任矩阵 | 第44页 |
| ·制度设计 | 第44-49页 |
| ·建立企业资源库 | 第44-46页 |
| ·建立标准化的工作流程 | 第46-49页 |
| ·本章小结 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 附件 | 第58页 |