| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第1章 导论 | 第9-15页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·研究内容和方法 | 第11-15页 |
| ·研究内容 | 第11-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 绩效管理及政府部门绩效考评概述 | 第15-31页 |
| ·绩效、绩效管理与绩效考评 | 第15-17页 |
| ·绩效 | 第15页 |
| ·绩效管理 | 第15-16页 |
| ·绩效考评 | 第16-17页 |
| ·绩效管理在企业中的通行做法与发展趋势 | 第17-19页 |
| ·从目标导向到过程管理 | 第17页 |
| ·从结果导向到发展导向 | 第17-18页 |
| ·从单向评价到系统评价 | 第18-19页 |
| ·国外政府绩效考评概述 | 第19-31页 |
| ·基本情况 | 第19页 |
| ·国外绩效考评的主要做法 | 第19-29页 |
| ·衡量政府部门绩效考评的基本原则 | 第29-30页 |
| ·政府部门实施绩效管理的意义和特性 | 第30-31页 |
| 第3章 江西省政府征兵办公室绩效考评的现状分析 | 第31-40页 |
| ·江西省政府征兵办公室的发展历程和组织架构 | 第31-32页 |
| ·发展历程 | 第31-32页 |
| ·组织架构 | 第32页 |
| ·省征兵办绩效考评的做法和特点 | 第32-34页 |
| ·实行了岗位责任制 | 第32页 |
| ·实行了奖惩制度 | 第32-33页 |
| ·绩效考评的具体做法和特点 | 第33-34页 |
| ·江西省政府征兵办公室绩效考评存在的主要问题 | 第34-36页 |
| ·缺乏有力的法律保障和制度 | 第35页 |
| ·已有政府公共支出绩效考评实践但多为试点 | 第35页 |
| ·绩效考评指标的确定仍有待探讨 | 第35页 |
| ·绩效考评与行政官员的考核缺乏有机联系 | 第35页 |
| ·对政府公共支出绩效考评的试点缺乏紧迫性 | 第35-36页 |
| ·还难以克服类似政绩考核中的问题 | 第36页 |
| ·评估主体不确定 | 第36页 |
| ·江西省政府征兵办公室绩效考评存在问题的成因分析 | 第36-40页 |
| ·考评环境 | 第36-37页 |
| ·考评主体 | 第37-39页 |
| ·绩效考评手段方面 | 第39-40页 |
| 第4章 完善江西省政府征兵办公室绩效考评的对策措施 | 第40-44页 |
| ·克服政府绩效考评环境障碍的措施 | 第40-41页 |
| ·树立科学的绩效考评价值理念 | 第40页 |
| ·加快绩效考评立法工作 | 第40页 |
| ·完善绩效考评的制度基础 | 第40-41页 |
| ·克服政府绩效考评主体障碍的措施 | 第41-42页 |
| ·设置独立的绩效考评部门 | 第41页 |
| ·分权化改革 | 第41-42页 |
| ·在政府中引入竞争机制 | 第42页 |
| ·克服政府绩效考评操作手段障碍的措施 | 第42-44页 |
| ·绩效指标的设定考虑引入财政效率观念 | 第42-43页 |
| ·分部门的绩效考评 | 第43-44页 |
| 第5章 江西省政府征兵办公室绩效考评实施的新思路 | 第44-50页 |
| ·建立科学的绩效考评制度 | 第44-46页 |
| ·科学设计绩效考评指标 | 第44-45页 |
| ·缩短考评周期，增加考评成效 | 第45-46页 |
| ·做好相关人员的考核工作 | 第46-47页 |
| ·上级领导考核 | 第46页 |
| ·同事考核 | 第46-47页 |
| ·下属考核 | 第47页 |
| ·自我考核 | 第47页 |
| ·外部专家考核 | 第47页 |
| ·综合运用考核结果 | 第47-50页 |
| 第6章 结论与展望 | 第50-52页 |
| ·研究结论 | 第50-51页 |
| ·进一步研究方向 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |